综合企业模拟设计

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1、陇东学院经济管理学院实验报告册学期：2013-2014学年第一学期课程名称：企业管理班级：经济（2）班学号：2011291201姓名：崔伟伟8实验名称综合企业模拟设计实验目的从实验中认识和学习企业运营，了解真实企业的运营过程，正真感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，学习企业生产与管理。实验设备电脑，沙盘一．企业基本情况公司名称：环宇有限责任公司公司地址：我公司位于平凉市崆峒大道公司经营范围：是一家集生产、销售与研发为一体的从事办公机具/耗材、高科技电子类产品、商业机器的现代化民营集团企业。目前共拥有员工两百余名。

2、经营管理1、经营理念:与客户、伙伴、员工共同成长。2、核心价值观:以客户为尊、以伙伴为友、以员工为本。3、企业愿景：以一流产品、最佳服务和更优创意，成为所在领域首选合作商。4、经营策略　　打造一流产品，敬业、专注，奠定企业发展基础；　　提供最佳服务，贴心、合作，搭建企业成长桥梁；　　提倡积极创新，活跃、进取，积蓄企业持续动力。管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。　　1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项

3、规章制度和决定。　　2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。　　58、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建

4、议。　　6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　　7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二·组织机构董事长监事长总经理执行常务经理销售部门生产部门财

5、务部门人事部门市场部门董事长：董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。　总经理：应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。　监事长：主要对董事会以及董事长和下设机构进行监督。执行常务经理：主要对董事会的决议以及公司的主要事项执行。销售部：从事市场营销服务，运用

6、专业营销经验，帮助企业通过“智慧和创意”，以更经济更快速的方式打开市场的专业服务公司，属于商业性服务公司。8生产部：　负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。财务部：　主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议，合理配置劳动岗位控制劳动力总量，人事考核、考查工作。

7、建立人事档案资料库，规范人才培。市场部：主要负责公司产品的销售市场的开拓和市场的占领，关注同类产品市场的需求。三．工厂布置公司工厂布置图窗户暖气大门窗户暖气大门窗户暖气窗户暖气窗户暖气过道第一生产线过道第二生产线过道窗户暖气健身房员工办公区窗户暖气第三生产线过道第四生产线过道饮食区会议室停车区卫生间中央大门卫生间四·战略分析1、SWOT分析我国办公耗材行业的发展状况：中国办公耗材行业8从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。中国的办公耗材行业发展势头迅猛，已经

8、成为新的消费热点。随着我国经济的高速发展，人民生活水平日益提高，我国将成为全球办公耗材行业最庞大的市场，这无疑会给办公用品企业带来很多发展机会。优势：我国人口居多，再加上经济的快速发展，现代化的办公用品已经完全占据了整个市场，这无疑给办公用品提供了一个巨大的市场。再加上本企业技术先进，人力资源丰富，造就