论析房地产开发企业项目管理创新

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5、：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对房地产开发企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。但必须看到，房地产开发企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自房地产管理的正常实施，这些都必须通过创新才能得到顺利解决。关键词：项目管理创新机制理念我公司主要从事房地产的开发及经营，是株洲市云龙发展投资控股集团有限公司（简称云龙发展集团）的全资子公司。从成立至今

6、年，唯一开发建设的项目磐龙生态社区。磐龙生态社区是我公司投资开发建设的大型房产项目，项目位于云龙示范区响塘路69号（株洲市云龙发展中心旁），总投资30亿元，总建筑面积约150万平方米。我公司建设开发的磐龙生态社区1、外聘单位多，管理范围广；2、属于定向开发，宣传创新少；3、员工少针对这些情况，我公司建议：一、创新的原则（一）项目管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应

7、市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。（三）项目管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，高素质的企业在激烈竞争中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万化的市场需求，能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会被迅速退出市场。管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在

8、矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。对于设定的新是房地产开发企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要二、管理的理念1、加强经营管理，提高经营效益的需要企业经营的主要目的是最大限度的获取利润，增收节支是增加企业利润、提高企业经济效益的最直接的途径。增加收入受许多外部因素的影响，企业在很大程度上是无法自由控制的，但是企业可以通过提高生产效率、降低成本