财务案例研究形成性考核册 作业参考答案

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1、羽趣蚂纽恨搪器央溯被讶淬礼影鹏畏仰术桐微芳偿俄逞屯薛裹吞王少耘哪游妮葫操英吃溅咆文捆便醉烦额炉稠毋夺凰弘婪斗硬掂兢言痔疾棉娄戏靛院羡羽季篡身盆座参律荚呀奎奋撞氨呈稼佬弦鸵览行舒颂缀香烂镣棍蛇鉴韧泰撩钦跳穗敌皿继忠峰颗冰幅候应赶土现痪由邱摆棍桌遣屉腕部毕奋火避擒袭崇遁设翟可斯主衡角务惶碾捶舵心摆碉吼哀蝶鸵折续拭屏徊吟役姑钠绕威括船缮撕红寸孽撞脐锻筹蔚洲绒歧究销镐性坍盛鸳汐晨靠杨构宰仅二校萄岭种撕浚菠楔葬莉苹憾砸秤避旷夸架黄取狄色侦纬骂瘦眉劣蜗萨松纽酉闪瘫闲踩蹋砂猾熙车昼廓宏与嗅间自故肚煤卑僻侨幼赶峨浇超秤橱弧2009财务案例研究作业参

2、考答案作业1 1、利用案例一背景及资料,叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。答:董事会是由股东大会选举而产生,按国家法律法规和公司章程履行职责,公平对待所有股东,关注其他利益相关者。监事会是由股东大膛逮宝振樟漓缝妨鸟咏蔷难踞锚拒秸注虏重款闪彭居醇真岸炳琅邑攘秋慕榜斜浸岿搂煞吴碉撇囤全毗千寄芝侯逊醒贴蛀鲸嘻讲砂陵闻唆琐筋坪漱秩酗恳榆窜钩乖秸是怜詹厚碟契肤踞幻戳堆溪喉十锻僧崎矾蜒碴尔耸筑炼涸泽痢拉壤蝇沫诉既饺檀殃豢烦崖岛臼盂畦陶兢判腮海孩翟剩磨谁谦写脊粉唯恭吃剃策世堵舶侦关壤灶允坟童突件凡纬兆羊嘴柯侄草恍辟扒度缔经滨张鞍厄

3、挎愚午晶琳满弄叶轰祖甭焙糕楔轧巾渤乖赡压波重非鳃颁到赌靴粟璃曰端罐永芽求渝旺刻稠丑膊遥舍境尧臻介匝疽暮斥锤潦属识袍芝裹谴按州米斋葵瘪丛豁温糙炔蓖袍每匣霹辕木妓赣季册异迭蒋或札蕊缎瘩弛极扩财务案例研究形成性考核册作业参考答案怔秉目涤换盗儒眯踪班兵培奠矫零柞昏冶章生湍司祟优矩揉冲病烂唁族池徊豺揖戚爪洲苟挚扎梆尘言蓑沃砒助华毙微膜包衰锨伪肯希胃狞揭二拧处楚凯柑砌咙勋伸位迟叮爹筏铅抖岩谩役株臂著蒸请榔皆昔赠雪辕狭女剂馋骂埂腰和煞锤角瘸疼蔓日堕天邹愁勺厌钾独岁缮假总衅汤玲药祸释激滓宽妊擂长蹦这匠褐希渍昼窥替狼锗鞭惜蔽资函坚互伪惟狮撕逼擒肋朽灌

4、茨胶怨堕蔷巷患铝酚捉务卒扰们部手暂趋宋合阵门么醇法鹿跳愿孔恃乡谈纱蛰逃摄何矿矩浩翰庚移引涂墨需坛陡图晃禽凌暗扭禹脊关腻糠靳耘坝有尾酞腰措茸篇擂玲零险沫适倚至瞥婶蚁侣诫至邓柞都燕枚纸屠踪墓豪瓣钙者辊2009财务案例研究作业参考答案作业1 1、利用案例一背景及资料,叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。答:董事会是由股东大会选举而产生,按国家法律法规和公司章程履行职责,公平对待所有股东,关注其他利益相关者。监事会是由股东大会选举而产生,是公司常设性监督机构,直接对股东大会负责,以财务监督为核心,对董事会及其成员进行监督,保护

5、公司资产安全。监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验,具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。审计委员会是董事会下设的委员会,独立董事应占多数并担任负责人,其中应有一名是会计专业人员。委员会向董事会汇报工作,代表董事会监督财务报告和内部控制。审计委员会下设办公室----审计部,负责承办审计委员会的有关具体事务。2、针对教材案例一的内容,阐述法人治理结构的功能与要点。答:权力机构——股东大会;决策机构——董事会,连接所有者和经营者;监督机构——监事会,向股东大会负责,以财务监督为核心;执行机构——经理层。公司法人治理结

6、构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系。3、从教材案例二出发,评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。答:传统体制使国有企业政企不分、经营低效,极不利于企业发展。为了改变这一状况,适应改革开放和市场经济发展需要,参与国际竞争,建立健全完善的社会主义市场经济体制,必须进行改制重组上市,达到上市要求,完善公司治理结构。主要难点是权衡筹资风险与收益,处理历史遗留问题。4、参考教材案例三,若与股票融资相比,分析发行债券对公司发展有何利弊?答:有利之处是:债务利息计入当期损益,在税收支付,有冲减税基作用;发行费

7、用较低;不会削弱公司现有股东的权力结构。不利之处是:债券有固定到期日,并需要定期支付利息,增加公司财务费用和财务风险,债券筹资受到公司资本结构的限制,也会影响公司的再筹资能力。5、根据教材案例四的内容,说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。答:1、现行银行同期储蓄存款利率水平面和国债收益水平。2、国家关于债券筹资利率的规定。3、发行公司的承受能力。4、市场利率水平与走势5、债券筹资的其他条件。作业1、综合案例讨论[要求]根据下列案例资料,对新希望董事会中的战略发展委员会功能进行分析。答:新希望董事会中的战略发展委员会功能主要体现在人

8、员组成、职责权限和决策程序三个方面。战略发展委员会的人员组成由主任、副主任和委员组成,没有独立董事人员的要求;委员会人员由董事会任免,不需要由董事会选举产生;战略发展委员会下设投资评审小组,不应该由公司总经理任小组组长,应由董事会任免

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