班组建设简报环境职业健康安全简报

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5、作业指导书》诞生。据严德进介绍，神宇公司今年大力开展班组建设试点工作，这次机遇，让他脱颖而出，给他创造了一定的工作动力与压力。转型的管理型班长，有时间有精力在班组建设管理上大做文章。于是，班组建设推进工作引发了他工作积极创造性——根据工作需要，《EQ3121GL车型调整方法》的雏形在他头脑里逐步清晰。编制的《EQ3121GL车型调整方法》，分为静态调整、动态调整、车辆交检三个流程，对道路试验、档位调整、灯光调整、刹车调整、排油调整、离合器调整等１７个部位以及作业要件进行详细编写，经过技术部检评现已运用到实际工作中去。总装一分厂汽车调整班、现有成员13人、主要承担二类底盘车辆

6、的检测、路试、调整、交检工作。是整车生产的最后一道工序，也是整车质量的最后一道关口。几年来，班组成员致力于开展班组建设工作，尤其是今年在大力开展班组建设试点活动中，用班组成员的知识和才干，成就着东风神宇事业。总装一分厂长张涛说，车间管理水平的有效提高，得益于班组建设工作大力展开，严德进独立编制的《整车调整作业指导书》足以见证。下一步总装一分厂的班组建设方向是：完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组；钻研技术，提升技能，打造“创新型”班组；立足岗位，学以致用，锤炼“技能型”班组；开源节流，降耗增效，争做“效益型”班组；以人为本，团结合作，营造“和谐型”班组。一分厂班组学习园地

7、第一批试点工作整改情况通报：序号整改内容整改单位完成情况1完善班长考核制度，落实日常督导工会职能部门试点单位完成2整理固化目视管理板表格，完善基础台帐一分厂半轴厂完成3强化班长管理职能，彻底实行班长脱产一分厂半轴厂完成4班组内部学习培训日常化，要求做到有计划、有记录、有学习资料，形成一定的学习氛围一分厂半轴厂完成5结合实际，制定班长、班组员工培训计划，做好班长日常培训（如调整工、班组成本核算培训等）人事部完成6制订调整工作业标准技术部完成7根据实际情况，编制《班组建设简报》，及时掌控班组动态工会完成第二批试点工作推