管理讲座(张丽萍)

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1、(2010年元月30日)讲师-----张丽萍:女,新奥集团总经理,集团资产2010年年低达到368亿。她本人50多岁看起来象30多岁。讲座主题外的笔记摘要:文化――企业――行为习惯――绩效家,不在于一个城市,不在于一个房子,而在于一个人。“嫁鸡随鸡,嫁狗随狗的老思想,帮助她家庭稳定”,事业重要,家庭更重要。一个人做事要符合“道”。如果自己哪里有纠结,有不舒服的地方,那么,一定是自己哪里错了。我们一定要坦诚,打开心胸,工作心态要简单,消除内耗,专注工作。我们每个人要经常问自己:1、人生的目的是什么?------干事业。2

2、、事业干好为了什么?-----多拿钱3、多拿钱为了什么?----买房子4、买房子为了什么?------老人,自己和孩子享受生活5、------------一切为了亲情。喜悦与快了的区别是什么?企业给我们的平台:体现人生价值的平台。工作就是机会,一切的工作,包括打扫卫生等,都要从中感受到人生的感悟。感觉自己没有什么可以学习是很可怕的。学是为了用。活在当下,进入你的角色状态。只要思想不滑坡,办法总比问题多。别人不做不是自己不做的借口,很多借口毁灭了很多天才。善于总结、归纳、带好自己的部门。在工作和生活中:越是计较,路子越窄

3、;越是不计较,路子越宽。心灵简单的结果:贵人相助。心态上要把自己放的底一些。学会吃亏就是占便宜。要不断进行知识沉淀。做好事、不用等,不用靠。一切都认为别人不对这是心态不对。上善若水。员工与组织价值共享:1、成就感、成长空间-----良好的氛围共享,职业空间的共享。2、薪酬福利---物质生活、财富共享3、能力提升----知识、经验、成长机会共享-----树立个人品牌要讲究因、术、道的结合。学而时习之。要不断发现、总结、举一反三。我们给别人留下什么印象,决定于我们自己。地上种植菜就不会长草。做事要提炼什么?体会什么?要滋养

4、心灵,而不能把自己当机器、当工具。什么叫生命的成长?------提升个人生命品质的提升。把自己当成工具就象把自己当成了锤子-----见到的都是钉子。处理事情的顺序:紧急、不紧急、最不紧急。结构化、顺序化。润物细无声,把工作做好。领导的位置越高被管理越少,所以要不断加强自己的自我言行管理。员工是受管理最多的。消耗能量叫做生命的浪费,活着的价值在哪里?没有问题就是最大的问题。工作中最好有三重颜色的笔,以次区分重要、紧急、不重要、不紧急的事情。工作:例行工作:标准化专项工作:例行化计划外工作大合唱可以很好的提高团队建设。绩效

5、管理:目的不在于考核部属,而是通过系统的方法取得、记录。要养成表扬的习惯、还要有提醒改进的地方:要有例子、实例、时间。人在浮躁时是最没有智慧的。绩效管理:文化、团队、能力、领导力、信息化、HR。同理心:让别人先被认同(先认同别人),再一起改正、纠正不合适的地方。反思的立足点:我是一切的根源(归因于内)。父子之间、母子之间、上下级之间,需要的不是相互指责,而是要以自己为根源想起。反思自己,我们的心灵需要相互取暖,而不是相互伤害。相互指责的结果只会使事情更遭;相互理解的结果才能把事情做好。一个人的价值取决于你创造的价值,人

6、应该是越学习越感到无知才能进步。从自己找根源――――自己没有100%的责任,那么自己有1%的责任吗?下次遇到类似或相同的情况如何做?有多少种选择方法?有没有更好的方法?我们的今天就是昨天选择的结果,明天就是今天选择的结果。一件事情即使你尽力到99%,也是没有完成,也是半途而废,因为每次99%*99%的结果永远不会等于1,每次都完成99%,最终会距离100%更加遥远。反思的目的:1、我的心态是否不对了?是否我运气好?是否有人帮你了。2、做错事情怎么想?犯错是学习进步的机会。3、错误就象粪便,自己和别人都不想看,但把它埋在

7、地下,就可以变成肥料,助自己成长。人要有感恩的心。贵人是靠我们自己培养的,只要我们有恭敬的心。(上级训自己,自己肯定有地方需要改进)反思的作用:一件工作结束后,如果没有反思,就等于没有作完,工作本身的结束不表示做事情能力的提升,反思使得每件事情都有收获。一屋不扫,何以扫天下。你对父母有一份不恭敬,就会对同事有3—5分不恭敬。父母对我们100%。我们也应该对父母100%,哪怕没有钱,但至少可以在精神上,言语上尊敬父母。“我以为”三个字一开口,就错了一半。交代完工作一定要让员工复述一遍,交代工作要有时间、内容、完成标准、完

8、成时间。复述完后,要监督跟进。要人做事要留有余地,比如:让员工做事20日完成,就告诉他10日必须完成,如果到时间未完成,就不能找退路。迟到,要有“爱心奉献箱”。每天表扬一个人,奖励可以从一个很小的礼物去做。比如:一个核桃,一代瓜子等。罚:可以从“爱心奉献箱”做,也可以做俯卧身,唱歌曲,买早点,买冰棒等。习惯会影响你的对象-----

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