《财务管理的未来:财务管理的转型》毕马威

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时间:2019-09-19

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1、财务管理的未来财务管理的转型生命科学行业中的财务管理创新kpmg.com/cn财务管理的转型在不断的转型过程中,生命科学行业企业的CFO拥有前所未有的革新机会。随着我们逐步迈入本世纪的第三个十年,日常业务已经难以跟上生命科学行业的创新脚步和前所未有的变化程度。毕马威《2017年美国首席执行官展望》表示,所有行业中,约三分之一的CEO们相信,随着113技术进步,在未来三年,他们所在的行业将会发生重大转型。“CEO们认为此时既是机遇,也是投资良机,他们正在研究做哪些事CEO们相信,随着技术进步,能够让自己的

2、公司脱颖而出,”毕马威美国主席兼首席执行官琳恩·道蒂在未来三年,他们所在的行业(LynneDoughtie)说道。将会发生重大转型。生命科学行业尤为成败攸关:考虑新竞争者、技术转型、分配模式转变、价值链、交易行为、价格压力、管制增强、顾客参与度的实质变化,还有医疗行业及其对生命科学企业的影响方式,这一切正如我们所言,都在不断演变。市场力转移要求财务管理的功能相应拓宽。然而现实是,大多数财务管理组织并未做好满足更广泛需求的准备。“财务管理功能本质上是保守的,以细节为导向的,关注规则的,偏向结构化的,”未来

3、学家、趋势和创新专家吉姆·卡罗尔(JimCarroll)说道。“要想向更具有前瞻性的模式过渡,需要大量的创新思维。”在下一个十年,生命科学行业的财务管理部门必须主动转型,才能满足相关需求,符合企业董事会、销售及市场部、供应商和内外部审计的期待。这些利益相关者愈发希望财务管理成为真正的业务合作伙伴,而不仅仅是处理交易、基于历史数据出具报告的后台部门。1.毕马威2017年美国首席执行官展望——转型与增长:https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/us/pdf/2017

4、/06/us-ceo-outlook-survey-2017.pdf©2018毕马威企业咨询(中国)有限公司—中国外商独资企业,是与瑞士实体—毕马威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。财务管理的转型将愿景变为现实CFO应如何应对?某全球生物制药公司希望提升其财务管理职能的价值创造能当今医疗和生命科学行业的生态系统和商业环境快速变化,需要财务力,以寻求对重复性人工劳作管理迎面解决转型性变化和应对被更多敏锐竞争对手超越的风险。为的自动化和标准化解决方案。创造更多竞争优势和增长,具有

5、领导力的CFO们正在关注如何将转型毕马威评估该组织的财务管理化作机遇,同时提升现有运营能力。经验证明,那些能够为组织带来流程,开展自动化和智能实施显著效益的CFO们主要关注以下关键领域:的商业合作项目,显著提升了企业跨区域能力,支持了财务创新和投资管理团队关注更高价值的活动。生命科学行业CFO们需要保持密切的数字关注度,同时也要从战略的角度帮助企业创造性的识别新的、不断扩大的市场机遇;应对威胁和某领先的制药公司利用区块链可预见及非可预见的产业转型;优化价值链,聚焦顾客和研发;从资解决方案应对《药物供应链

6、安本管理的角度保护业务增长。全法案》(DSCSA)。毕马威协助其规划全供应链的材料和在某种程度上,CFO们需要像风险投资家一样思考:他们必须了解趋势,信息流,包括定义发布数据所了解行业内驱动市场转型的经济要素。在保证与组织整体战略目标和需许可用于分布式账本内复制,管理计划一致的情况下,将创新投资纳入企业整体的投资组合。及建立可视数据规则、异常处理和警报/警告通知。客户可以高度自动化将该能力延展应用于实施对大领先的财务管理组织已经享受到了来自云端企业系统、平台和机器人型批发分销商和主要零售药店流程自动化(

7、RPA)的成果,包括降低成本及风险,提高效率和加强的广泛解决方案。网络安全。在基准技术设施就位的情况下,这些组织能够把目光投向某领先医学设备制造商的全球未来先进技术的投资上,依靠高度自动化将组织发展到下一阶段,革扩张计划遭遇各种挑战,预测、新其运作模型。实际中,很多优秀组织已经积极地试验相关新兴技术,报告、分析成本与毛利的复杂以实现价值最大化。性日益增加。并购同类型的企业优秀的财务管理功能将充分利用区块链、数据分析以及其他赋能技术。放大了相关挑战。毕马威引领同时,新兴技术将改变全球商业服务的本质。此外,

8、生命科学公司还其实施智能自动化的解决方案,可以充分开发人工智能,用以提升运营能力,拓宽预测视野和优化资实现多个ERP和基于EXCEL应本配置。用的标准性重复性任务的自动化,有效支持组织聚焦高价值活动。©2018毕马威企业咨询(中国)有限公司—中国外商独资企业,是与瑞士实体—毕马威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。3财务管理的未来:财务管理的转型洞察与分析由毕马威会计师事务所发起的哈佛商业评论白皮书《高级分析与首席

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