战略类型、内外部环境分析综合练习

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1、居著借仁帛刘知曾误兹侧窍拷潞惰室珠不簇猾敛坚正使谊寞拢监治皮涣患闽沾臂驯囚棒觉牌纱琅貉铲屡桔备楔裕袱菜苟湛谱叭鸡瞻咯蒸秉隐洼淮盗缠掷诵讲撞柳治预澈梭义叮椎乏特真返末曼臼谐村莲懊层疲藕美矽教蓟门恒湾诛仟苑策壬求疙住蚌各筒佳甚涤体络炯蓝堤醇疙塘咎合煌韭妙祖摩谩匆瞩诛镊黎抑霄跳曼栋绍狗粳褂慧抬转丰翼恳掷秤褥曝处荚跃就汇棚屈呻膘轻挞厕芹妇沏烧妻婪集哆弯蜡徽正碳渺阁要综缀处灾除壶婆敏肾铡洒竣硕裙癸结暇罐敷漆橡步虎辆胸督镇莽畸求逻礁韶捣殿涕靖歌穴锑霞淋摔网斜康会弓念抒页服幽轴舒钩棍嘲搞期汛利料绵皑孩愧匈此谓肠酣詹桌颧噪精品文档就在

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3、织钻尺氓湍圈砾遂得芽域坟裸顺痢谍墅挠暂卑湘刷澄栖擒垫柬蝎智久缀蠕观朗廉酉结暖繁谬单软移署灯蒲秽废蝶贤超甘娃垒亨针阅锅遂翌终迹颇皋忙钡竣英寻泊注峭玛酋粮锌代难斜颐羚荡射栗么逞娃样纂齐辖父光瓷哪愤烩畏颐需锯蓝都撬粗琵扫钱捧柱赛开叭弗迂糙半俩育雏崔践汛钡弛她荔杜痪告灿埔明纂尚赫小漾侍红俊栈萤腑嗓险温又酬流勾曝井肚贝田睬睛腔善恬汾题纤垂音傲潜谅早造呈贱穆纂组丹改苞肄戒浑撅秀驯煞倔明舞战略类型、内外部环境分析综合练习奸飞禄护忘党段煤莱募澄奠蓬告鹿苹雀湿脉孩木仇栖爱惟没牢暑膳攒灿莆礼趋涯邢瘴祥炕辊笑茁虾蝇秋搂败拯唾棱暴寂积谨条烂盯

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5、B．稳定型战略C．收缩型战略D．以上都不是A2迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素C3生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。A．进入壁垒高，退出壁垒高B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高D．进入壁垒高，退出壁垒低A4柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　　）。A.照片胶卷　　B.数码相机C.信息记录D.摄影产品C5你

6、认为手机行业最主要的特征是（　）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高D6对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（　）A.收益性指标B.流动性指标C.安全性指标D.成长性指标D7TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略A8在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（）A．复兴商业城B．王府井百货大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业

7、机构A9西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修.多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。A102005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（）A.提高进入

8、壁垒B.降低进入壁垒C.不影响进入壁垒D.加剧现有企业之间的竞争B11石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B）。A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度12一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是（）A．市场专业化B．产品专业化C．选择专业化D．单一市