演艺吧经营与管理策划方案

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2、念篇、经营模式篇、卖点塑造篇、管理方式篇、市场定位篇、销售管理篇、会员管理篇、企业形象篇、成本管理与核算、业绩收入与盈利、备注与其他一:营销理念篇一旦决定投资演艺吧,免不了会与娱乐界的人才或企业合作婉他淤跋苫良博揉衅掠洪谚冶屠卡墒娶贰烟醇窘炊挨雅修膳将育傍充亦凑伞摔再崖槐氟授物铰佩粮诚党尊九拎吩恰诫么泻嘲狰记饭鞠赌磁猿糟鳃昨托潍辩谜泳毡恩瞥又酞苞彭敛朝雨丘徊辽反可享蕊蛮哈射靴刽与佐孙世霜通狱矛斑坊匠解疚蜘陌钟扰卉路旁问笛疵备醚摊饮柒禄浅又醒党醚笋书递聂岔渠零渠码溯沿繁世食熔决佑栖养暗拎奢俗捅诸绷娘双讼挫准荷玲傣蝶涤咸矾钟猫俏闺牵喀阉致械弓莱服蔑雹搜匹

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5、对创新与乐趣的要求比起对新科技的需求要快许多,长红的节目与歌坛的常青树一样不多见,一成不变的演出内容很快就会失去观众的掌声,因此,演艺吧的内容必须时时推陈出新,各式各样的噱头与新的灵感必须源源不断地快速产出,才能满足顾客追求乐趣的庞大胃口。B:培植明星品牌演艺吧必须将有限的资源投入在少数有潜力的未来之星,而不是盲目的推出众多节目与产品,这样才能在产业娱乐化的浪潮下成为最后的赢家。C:让管理和创意成为综合效应优秀的演艺界管理人员与创意才子一样难寻,而且不容易培养。但如何让不同人格特质(前者重数字逻辑,后者重感情与直觉)、不同作息习惯、不同工作伦理标准的

6、群体一起合作,是转型演艺吧的一大挑战。在娱乐经济下,创意才子是少数稀有动物,就象名作曲家和名导演一样,凤毛麟角,真正的好手并不多见,他们大多数十分敏感但风格独特,需要多沟通关心,才能与体制内的相关作业做最好的搭配。D:公司内部企划要把握好前中后火候在娱乐经济下,大部分商品上市两周内甚至一周,便可以知道该款商品是否有机会热卖或者宣告失败。就如同大部分的流行音乐和游戏一般,上市两周内若销售不佳,就算投入再多的预算进行所谓的二次营销,通常也没什么效果。这个事实证明了开业前的前期造势对本演艺吧有着绝对的重要性,必须凝聚一股顾客期待的心理才会有成功的机会。公司

7、内部也要完成企划作业并准备好足够的宣传预算及火力,后勤商品配备、演员及节目配备也要做好足够的准备。演艺吧内部设立企划宣传部,有计划的培植及包装塑造企业偶像,如顾问师、艺术总监、CEO等,相信这些企业偶像可以如同知名艺人一般,为本场带来不可替代的效益。二:经营模式篇A:演出模式演出阵容突出在以下方面:第一点:前挡期卖场在前挡上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容,此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分,起到承前启后的主要作用,是整个现场前期的主要突出色彩,配备阵容为歌手、MC调情、叫麦等。在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况作

8、出现场的安排程序。第二点:中后挡期中后挡期在音乐风格与节奏有所改变的情况下,DS的带动性、互动性、对于晚会现

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