董事长企业文化讲座[1]

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1、企业文化与企业发展——耿养谋董事长在内蒙项目单位的文化讲座（2012年3月21日，根据录音整理）同志们，大家好！很高兴今天能和大家一起就企业文化进行交流，这次到内蒙各项目单位和大家座谈企业文化非常有必要，高家梁煤矿已经从初期建设转入正式经济运行期，其他项目也在不断发展，昊华在内蒙的企业越来越多，预计“十二五”时期在鄂尔多斯地区的投资将超过200亿。随着队伍的扩大，项目的增多，投资的增加，要使昊华能源公司在“十二五”时期发展得更好，使每一个项目扎实推进，除了项目好以外，还有一个很重要的因素，就是团队建设。企业的发展过程无外乎是先定项目，定下项目搭班子，也就是团队建设，再次就是管理，即我们常说

2、的执行力。一个好项目首先一定要有一个好的团队，才能使这个项目优质、高效的建成，因此，团队建设对项目建设来说至关重要。昊华能源公司对于团队建设非常重视，公司成立以来，对团队建设进行了积极探索，其中一个很重要的经验就是学习彼得·圣吉的《第五项修炼》，建设学习型组织，是我们企业一直推行的。这一理论方法，有力地推动了公司由传统企业向现代企业的转变，也为我们建立充满活力和战斗力的上市公司起到了重要的推动作用。京西地质条件复杂，煤层变化大，过去采煤方法落后，10都以木支护和陷落法为主，以这样的生产方式，煤矿走过了很长一段岁月。北京矿务局自49年建局以来，经过几代人的努力都没有从根本上解决复杂地质条件下

3、采煤方法改革的问题。昊华能源公司成立后，特别是“6.6事故”以后，公司面临着生存危机，北京市一些领导提出让京西煤矿退出，北京不要再搞煤矿，这个事故对公司领导层产生了极大的震动。我们开始反思，过去我们基层的干部、员工，公司的领导层，乃至集团的领导层，大多在京西煤矿工作过，一直认为京西地质条件复杂，事故难免，干煤矿哪有不出事故的？煤炭部也给我们单独制定了标准，这些标准，更强化了我们“地质条件复杂论、事故难免论”思想。“6.6”事故后我们痛定思痛，深刻认识到一定要把京西煤矿的安全生产和标准化水平完全统一到国家的法律法规上，统一到行业的标准上，统一到安全是北京的政治大局的标准上。这一标准的提高，是

4、公司上下开展大讨论，认真反思的结果。从那以后，我们开始了机械化开采的新探索，摒弃了听天由命的思想，提出了“安全可控，事在人为”理念，确立了安全工作关键在人，在于人的观念与理念的转变。当时，彼得·圣吉的《第五项修炼》热遍全球，在中国也开始兴起，公司领导层利用每周六共同学习《第五项修炼》，通过学习，使我们对转变观念，重新认识安全，对企业的生存危机有了更深刻的看法，唤起了我们的觉醒，增强10创新采煤方法的决心。《第五项修炼》的学习和我们企业文化的建设是同步进行的，昊华企业文化的内容与《第五项修炼》的内容是紧密相关的，前些年昊华一直持续推进“学习型组织建设”、“企业文化建设”、“人才队伍建设”三大

5、工程，取得了非常好的效果，突出表现是我们的干部职工都能用积极、开朗的心态面对困难、解决问题。以上是昊华文化的由来及对公司发展的重要性，下面就文化的具体知识与大家进行交流。昊华文化的形成是以反思为主的文化，包括了很多内容，如“赛马选才，量才适用”的用人文化和“持续改进、精益求精”的超越文化。今天就企业文化、学习型组织建设和大家做一个交流。什么是文化？文化就是一个人怎样对待自己和怎样对待他人，以及怎样对待自然的累积和集合。怎么样对待自己？使自己的心态更加积极、开放乐观；怎么样对待他人？是否尊重、坦诚地与他人交流；怎么样对待自然？是掠夺破坏，还是合理开发。文化无时无刻不存在于我们中间，有文化和有

6、知识不是一个概念，有知识不代表有文化，很多学历低的人经过多年的学习和修炼可能成长为很有文化品位的人，文化有很深厚的底蕴，它能使一个人对待自己、对待他人、对待社会有一个非常好的心态，举手投足间比较绅士、有文化品位。什么是中国文化？是以儒、释、道为主的文化，其中10儒家文化是中国文化的核心。世界教科文组织在全世界范围内征集能够代表人类文明和智慧的普世价值观，最后讨论确定了中国古代的两句哲语，就是“己欲立而立人，己欲达而达人”，“己所不欲，勿施于人”为共同普世价值观。昊华要走向国际，我们还要了解所在国的文化、法律，要尊重异国、异乡文化。昊华事业成长过程中，一定要让我们员工成长起来，注重人力资源开

7、发，帮助员工规划职业生涯，制定有效措施让员工与企业共同成长。领导人员要主动地去思考、去做，领导人员要想自己成才，首先要帮助别人成才，在帮助别人的时候也就成就自己了，比如古代许多有成就的人喜欢养很多食客，大家在一起探讨、参谋等。若想达成某一件事，先要帮助你的属下达成。昊华在发展过程中很注重员工的学习，如我们制定政策“员工只要学习，学费一律报销，拿到国家认可文凭的学费一律报销”，这正是我们为员工、下属提供了成长的条件，这样的