安全质量标准化规划及管理制度

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1、安全质量标准化规划及管理制度为进一步推进我公司安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持公司安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，对2013年安全质量标准化工作提出如下实施意见，望认真贯彻执行。一、指导思想认真贯彻党的安全生产方针，严格落实公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持安全第一，预防为主，综合治理，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高从业人员素质，建设本质安全型企业。二、工作目标每年必须创省级以上建筑施工安全质量标准化示范工地不少于1项。每年必须创市级以上建筑施工安全质量标准化示范工

2、地不少于3项。三、组织领导为确保安全质量标准化工作的顺利开展，公司成立安全质量标准化活动领导小组。组长：游永东副组长：胡小波、李进康、许明钊成员：胡尚川、雷世跃、孙东生、刘德彬、赵小平、韦家力、谢军领导小组下设办公室，办公室设在质安科，胡尚川兼任办公室主任，负责组织协调安全质量标准化具体工作。四、检查验收办法1、各在建项目每月由主管领导组织进行一次安全质量标准化考评工作，并于次月2日前将检查结果（包括检查人名单、评分基础表、考评材料、检查通报材料和本月度工作总结）以及下月质量达标规划报安全部备案。迟报或少报材料对主要责任人罚款100元。2、公司分专业成立检查验收组，每月对在建项目施

3、工现场上月质量标准化工作检查验收一次，并将原始记录、验收结果于检查当日下午5点前报送公司质安科。3、月度验收内容有：（1）项目月度达标规划工程；（2）项目月度亮点工程；（3）公司安排的月度达标工作。4、公司安全质量标准化推行“抓系统，系统抓”的安全管理模式，充分发挥专业特长。工程部负责施工、进度、质量的标准化检查；安全部负责施工现场安全文明施工、临时设施、机械、临时用电、脚手架等专业的标准化检查。5、为鼓励单位实现动态达标，每个部门每月对各项目动态达标检查至少一次，检查覆盖面要达到60%以上，参加检查人数（含陪检）不低于3人，检查人员必须在检查结果上签名方可作为考核依据，不进行动态

4、检查活动对相关人员进行处罚，罚金从季度奖金中扣除。6、每季度后第一个月5号以前，公司对各项目上季度的质量标准化工作进行一次综合考评，由质安科负责组织,分专业进行考评，提前一天通知被检项目部。检查地点由检查人员到达被检单位后临时确定。7、公司及各项目各专业管理部门的检查记录要规范，并及时存档管理，作为季度奖罚和年终评级考核的依据。8、公司安全质量标准化检查标准按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011执行。五、考核与奖惩办法1、公司对各项目质量达标工作实行等级奖励制度，公司依据年度综合考评结果，兑现奖惩（具体标准参见附表）。质量标准化办公室将考核结果报公司考核领导小组审定后，报

5、人力资源部执行。2、凡未达到规划目标的项目，对项目和项目班子成员对等处罚；在项目检查中，对没有达到标准要求的，扣除分管项目领导奖金的20%；从下半年开始，公司要对项目进行季度排名，对获得第一名的项目班子加奖10000元。3、各专业管理部门必须本着客观公正、实事求是的原则考评。公司对部室参与考核的人员按照参加检查次数和分管专业安全质量标准化开展情况进行奖罚（具体标准参见附表）。4、季度内发生重伤事故或一级级别事故的项目和发生轻伤或二级级别事故的，取消安全质量标准化奖励，并按未达到规划标准进行处罚。六、关于亮点工程的考核与奖惩1、亮点工程前提条件：（1）达到省级质量标准化标准；（2）项

6、目亮点工程不得出现重伤（二级非伤亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隐患；（4）检查验收达95分以上。2、亮点工程按照规划由项目向公司申报，同一项目不得重复申报，由公司统一组织验收，凡被评为亮点工程的给予3000元奖励；达不到亮点工程标准的对等处罚。3、亮点工程要做到验收一个，巩固一个，凡出现质量滑坡的给予对等处罚。七、对安全质量标准化工作的几点要求1、加强领导，健全机制。各项目部要按照公司整体部署，成立质量标准化管理机构，配齐专业技术人员，建立完善的安全质量标准培训、自检、验收、考核、奖惩等各项规章制度。将项目质量标准化工作作为安全生产管理的重要内容抓紧落实。做到年度有规划、季

7、度有重点、月度有亮点，采取措施，保障投入，明确责任，严格考核，推动质量标准化工作的稳步发展。2、加强宣传，营造氛围。要把质量标准化工作的重心放在生产现场，教育和引导班组职工形成“干标准活、上标准岗、做标准事”的良好思想氛围，通过“一化二法”的强力推进，不断提升员工的操作和管理水平，达到干部规范管理，职工规范操作，实现安全质量的源头控制效果。3、科技先行，创新发展。开展安全质量标准化工作，要在科技创新和技术改造上下工夫，把安全生产真正建立在依靠科技进步的基础之上。要积极