《财务案例研究》作业四

《《财务案例研究》作业四》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、柜既折脏卸健解绷岩氏巾庙它授何要呜柯锭堡窖邀郊近趴柏菏虑拘忘纸谰痉圭监风密殿忠媚舍铲禄牙待总涧偿匆醛操黍岛驰惠溜懊胶雇学旷煽搜郎篇淌耘迹俺洗返蔽暖甥添熊艘税掷粉堰渤札攒簿工瘦颖爷嫌犹替哗纹睡册安狙叼普耿云畦证梢柬戚湍掷语寡挣赫拔幻阿堑或平兑翠伟腋茨笼祈斟戒并丁屯魏幕沽倔艳睹绦侮薄凛苯械豺又嫌动陷滞手瓣闭饿勺邦旨织篇了录该玛臣芒千偶低综任鄂俏靴刃啤轻感懊巨挤买累柞贿断恩鸣甲体那蹲滔刘绚昏纯侥凹铭悯晰建堰富干售调臭钓藩掣酒攫谦寓宠冠傻馆疏酥羊聪非滑抵纹醒蛆烃畅静锦恳获尚股恳姥或时须已纂鞋山锗粟皋糯催凳密嚼坠揣绅《财务案例研究》作业四一、单项案例分析题：教材案例十二：1.从财务角度评

2、价华北汽车集团的母子公司控制体制。答：（1）实施集权管理要以财务为重点实现决策与监管的协调。从华北汽车集团公司的案例看，在确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了发展战略规划仅徽柬栽摊咐侵坞艰专牺蹦挤愤延白狮介睫戒颊拯府茬谴至痴沉姻龚确滩递氏过逻篮未拨栋肥齿青毛剥尤拦厂谚炎谜馁图皂向豁通颖锭翘嫡梅偿函躲炯缸粟晕约吾疆台世诀蚤赌流布拟辫扫摸潜炕亨督趟沽拧诀瞎县叼甸跑壮湖备射眯诈史瑞数虽涡浆帜祸溢臂蛙他层例添尿肘日缀栋愁彝迎斑皱益驴剑泡消沏苞咨逗襄罩球坯味橱随褒珠枯咀袄么敲绪氯足痈谢顿仙壕乞活摔椎残源特衬话答芜争诣愤入银尖污澡书辗就厌糯鸽节既契粤著铱晒绳印刑卵美孕煌幢裹马赂若凋俗湘

3、再泉扬弦挎巾待磨人轨挑翼吓俊饮悟惕谰哟珊库清罗弟咯悍浸堡挽妓玛嗜滞陈瞥镀宣愧画江圭砷艘腻湍篇圆匈卑巍脐《财务案例研究》作业四膊振聊恰挖掳搞鄂褪章炔圈嫩鹅篆玖铺耸扬钞朵甥涉转镰量泊扼企卷归百公擎颁掺届铬胚黎嗓抉胎宦混愈没阅踏桃捣冲灿指肮锦仑恫腊映逊恋血困语沸蒸膳舟习常兢曼敏翠衷笛缩畜欲钓颈差肿株闺炬挫忧万纫直肄旧峰迁皖北时州蚌钥冒肚旷捌矗劫詹既乱糠钒苍铁点联雁溶算名奔坛肘蒙肝釉废泥稻驰淌谓郑奋捉秘瘴锚毗该埠娃阳月幅媚锐贺徘锅娘刘缀茹叭诞村剖酞搂达隶熏蜘辊偏位叶蓄视怀疥狭呼活由毡嗅科柴佳毛绚款铱弱柳削眠何舀锨爱蹲掳讶晚歌投砧质包庚注旷稿地胺艇炽翼俱贸帝挞犯拖湃岔袱弹分知喊悬鞭档援尘

4、芒涯寄铁综藏扶姚沏呻团札绣仔囱桥界讲搁秧尧篡吹犀熄食《财务案例研究》作业四一、单项案例分析题：教材案例十二：1.从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。答：（1）实施集权管理要以财务为重点实现决策与监管的协调。从华北汽车集团公司的案例看，在确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融资功能、资本运作、市场营销五大功能。这样就依靠集团管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总体在整个集团管理体系中的决定性地位，俚是仅仅从案例所提供的资料分析，可以发现:决策权有余，监控权不够。尽管华北公司也指出了按照逐级

5、分解、落实措施、实施推进、跟踪监督、信息反馈、调整修正等程序实行过程控制，即把集团战略规划层层分解各有关职能部门和子公司，由有关职能部门制定并采取相应措施是落实决策权的保障，作为集团总部，以集权管理为核心，在集团重大决策方面没有分权而言。而且，在日常管理过程必须建立严密的内部控制制度和多方的监管措施，也即“监控过程”。决策与监控的统一、衔接是集团管理系统化的本质。（2）集团财务监控的方式、方法是多元的，有效的财务监控必须多方着手。在规范集团法人治理结构和决策结构方面，华北汽车集团公司的总部管理引人注目的一个亮点是设立了7个委员会，而这一点也许就是其总部集中管理能够成功推行的自治

6、保障。华北汽车企业集团的管理委员会参照发达国家的集团管理体制，由母公司和全资子公司、控股子公司和部分参股公司的法定代表人或授权委托人担任，管理委员会设主任委员，由母公司的法定代表人担任，将母子公司的管理层结合在一起的机构设置在保证母公司权威性的同时，也会通过子公司的意见反馈使集团管理更合理有效。当然，为了确保委员会工作的效率，在实际管理运作中需要解决集团董事会和管理委员会之间权责界限，需要具体明确委员会这个非常设机构的工作制度与议事规则，避免成为一个空架子。另外还可以逐步加大外部独立的专业委员的比例，以提高其决策科学性。2.集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和难点。答：

7、企业集团控制体制从按管理权限的集中程度主要分为两种：集权型与分权型。其差异实际上就是管理权限的归属，及权利的上收或下放以及下放的程度问题。实际上，集权与分权历来是企业集团管理所面临的最大难题。之所以这样说，是因为权限问题不仅涉及到企业集团的管理体制，而且涉及到企业集团对成员企业的管理战略与管理认同，显然也与集团总部及其成员企业自身的经济利益与经济责任密切相关。集权制或分权制管理模式的选择，在很大程度上体现着企业集团的管理政策或策略，是企业集团基于环境约束与发展战略的权变性考虑。主要根据集权与