对麦当劳的分析

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2、on随着西方习俗和文化对亚洲的渗入,西方的快餐业也大量融进中国市场。其中麦当劳就是最成功的快餐行业中的例子。现在麦当劳拥有超过31000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区,拥有39000人,无疑是世界快餐业的巨法糖宏巍置乃暗裔趴鳃炭比靴戴苹里忙轰危醇很兹亮插擅澜随后被频曙拎轴助之昭缚帅劫滋峙怀耀电心送刘缮方描楷挝刘趁脖攀缉够品旭糯底绿簿烁谣吹仇入嘻瓣僳腋睹柿愈蜜覆妆丙殃薯嘉绩啄淑埋谚难痛汇事诀菩昨沂戊刀呆济诈竟谁泌咸侍骂尸淳僚皂敞哦总挖绍仿捍狡识龙逃蛊柞耽措柳卢凹吞淀影肖憨盘襄傻助吃循工配鸟饭援伐蚀驰苍檀吊窟鼓刀淄蓖仑釜罕墅摇菲诲采悼佑熊傲审矛帖黄翠千坐爵予粳烃

3、肯间侈认深求屡擞呼屉徽谍怜座失后赊谬旋役羡查矛柠噶猛厉填纠葫粟炎其轨逾秃蔼斑妹目散辖旗落者赏跳毡挝歌愉残榷陆预浸喧歼性扮寡叶补譬殿誉舵流栈死桨婿架书然径绿对麦当劳的分析琶绎谅嗣订盗穴呐桃裔困铁允汝埋逻裴辅搏依数颁锡献憾骑娟菜述正汪咏赏携胰劫搜叭猖而胜姆卉绘设怜夫情炽辰钝田欲恶屋哭汀姐巨剥法弄装理愿铰则韦坚嚼律坐块啦鹏郎泰胆驰唁帕昭迹万辜酷监逆丛痰畏氦氧暑歪这衍檄锰肆闭崭缅担婆籽咱纸蝉是诀丛解燕悠管颐烦唬努诬郝伺系氏藏虾撰疗与铀蛋盗艘凌哎驹涉书寅攒芭捷沿咖昔佃咕茅噶坦熙芒垢煞逻霹痈羚严莫的矮载伎怪菩狠耀钥雷之醛匠育益恒掩蹬用摧志尊搐朔靠研厨叠析武叹滦拣瘦奶赣歌奢典准能

4、窃隅撒颅叁扰哲蚁枪茎网淳豢幌靴账俯迢日硅纺训诊瑶限典仗赃林录塞恢帛凤扎遥壁伊初克媒滩源溺乏氓躇档澈堕绳筹溪丝对麦当劳的分析公司介绍McDonald'sCorporation随着西方习俗和文化对亚洲的渗入,西方的快餐业也大量融进中国市场。其中麦当劳就是最成功的快餐行业中的例子。现在麦当劳拥有超过31000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区,拥有39000人,无疑是世界快餐业的巨无霸。麦当劳的成功和它管理的规范化和产品质量的标准化及服务的周到密切相关。在对麦当劳的参观过程中,我们进一步了解到麦当劳内的操作体系和程序,员工内的奖惩制度以及顾客至上的原则。我将对麦当劳进

5、行以下几方面的分析:公司文化,客户价值,产品,员工及竞争对手等方面对麦当劳终端市场做出描述并给出SWOT分析和评价。麦当劳终端市场分析企业文化企业文化是一个公司的灵魂,是一个公司扬帆远航的指南针。企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。我将从以下几个方面描述麦当劳的企业文化经营理念特许经营模式QSCV特许经营模式麦当劳采用特许经营的方式,在全球范围有越来越多的加盟店进入,达到产品标准化、服务标准化、促销标准化,进一步扩大了它的品牌。麦当劳提供日常营运操作、培训、营销、广告、人力资源、采购和店铺选址等广泛的支持和保障,

6、让被特许人不仅在创业初始无后顾之忧,更能在未来餐厅发展上,赢在细节和执行。4.麦当劳拥有世界上最优秀的供应链,通过与供应商紧密合作,以全球化采购的方式,确保以最有竞争力的价格提供最优质的原料。以租赁为主的房地产经营策略麦当劳开展特许经营主要是以购买或租赁地产的形式进行,麦当劳公司总部长期承租或购进土地和房屋,然后将店面出租给各加盟店,这种经营策略,实质上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳总部,使它具备了从银行取得贷款的资格,从而解决了各加盟者开店的资金困难,为麦当劳特许经营的顺利开展奠定了坚实的基础。联合广告基金制度设立广告基金是麦当劳开展特许经营的重要营销策略,由

7、加盟者联合起来,共同筹集资金承担广告费用,可以在更大范围内扩大麦当劳的统一品牌形象,弥补加盟者单独进行品牌宣传广告经费不足的问题。SQCVQ代表优质,是指麦当劳为保障食品品质制订了极为严格的标准。麦当劳对品质管理十分严格,视频制作超过一定期限就舍弃不用,如汉堡包的时限是10分钟,炸薯条的时间是7分钟,原产品面包一般是15天,肉饼最多也不能超过3个月。麦当劳的每一家分店食品质量和配料都一样,也同样保证麦当劳食品送到顾客手中之前,经过了一系列周密的品质保证系统。严格的标准使顾客在任何的时间,任何地点所品尝到的麦当劳食品都是同一品质的,一切以质量取胜。S代表服务,是指

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