白羊岭煤矿机电管理讲座

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1、认识煤矿机电提升机电管理一、什么是煤矿机电系统煤矿机电系统涵盖：从供电、提升、运输、通风、供排水、压风、供热、抽放、洗选等系统到采、掘、支护等一系列机械设备和与之配套电气控制设备的集合。且还有一支管理、操作、维修的队伍。二、什么是煤矿机电管理利用企业管理模式对煤矿机电系统的员工、设备进行科学的管理，使之发挥最大的潜能称之为煤矿机电管理。（注：结合白羊岭煤矿实际情况解释。）三、我矿机电管理现状我矿生产能力由15万吨矿井改扩建为90万吨矿井，且机电系统按照240万吨的生产能力进行了高标准配套设计。由于改扩建投产转入生产的

2、时间较短，因此机电管理存在基础薄弱，职能管理部门作用不力，机电质量标准化工作开展进度缓慢、不平衡，设备管理不到位，技术管理滞后，机电队伍人员整体素质低，机电培训走过场等问题。提高我矿机电管理水平，须从基础工作抓起，建立健全机电管理机构，加强机电技术培训，抓好质量标准化基础工作，认真落实规章制度、检修规范，做好设备的综合管理工作指导思想，实现目标管理。1、机电管理职能部门作用没有充分发挥。尽管矿设置了机电管理职能部门----机电科，但机电科专业技术人员人数及技能不足，又要把主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。

3、领导对机电管理主观重视不够，机电专业组织未能健全，机电管理职能作用淡化。2、对机电质量标准化工作认识不足。基层管理人员，对机电设备管理，电缆管理，小型电器管理，电气设备防爆管理，配件管理，设备日常维修管理，设备缺陷管理等管理不到位，部分机电职工质量标准化意识差，未能做到上标准岗干标准活，导致电缆、管线吊挂达不到规范要求，达标率低。3、管理不到位。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。大型设备的选型、配件不统一，备件不互换。设备检修质量不高，没有严格执行设备的定期检修保养

4、制度，一些大型固定设备的定期测试项目不按规定做，有些设备不及时升井检修，长期存放井下直接转面使用。4、设备存在隐患较高。设备检修不到位，机电设备不定期定时检查，设备漏油、带病运转。安全设施，保护装置不全。配件采购混杂，同型号不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增加工作难度。5、机电队伍整体文化素质较低。机电队伍员工文化程度参差不齐，业务素质水平不高，技术素质差，很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难适应现代化矿井的需要，机电员工年龄构造不合理6、安全培训走过场，达不到培训的目的。机电培训工作年年进行，

5、但由于针对性不强，造成培训与实际偏差大，实际操作方法讲授不具体，理论不能联系实际，职工无法在实践中应用。培训走过场，未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。7、特种作业人员的调换频繁。特种作业人员的频繁调换，岗位的调动，给安全埋下隐患。岗位的调换，要重新学习，不利于设备的安全运转与维护。特别作业人员都是经过专业培训并取得操作资格证后上岗作业人员，对她（他）们的工种不应随意予以变动。四、改进机电管理办法1、重视机电管理，提高机电管理水平。重视机电管理，首先是管理要重视，机电管理工作这是加强机电管理的关键。

6、目前我矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。2、结合质量标准化要求，建立健全的机电管理组织机构，授予职权，统一管理。机电管理机构的设置，人员配备，组织形式体系结构要因地制宜，相对稳定。矿机电科，负责全矿机电技术设备管理，对全矿机电工作实行统一管理。同时机电管理部门要具有以下职权，即：制定、修订机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核权；机电业务骨干调整调动权；工作监督权。机电质量标准化是确保矿井机电安全生产的基础，是矿井整体质量标准化工作的基础，要引领矿

7、井质量标准化工作，对机电硐室、机道、机房、临时硐室要超前规划，统一布置，推进机电标准化工作全面开展。3、扎实做好设备综合管理工作。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审査设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的统一使用，对设备实行全过程的管理。提高设备综合使用率，确保合理备用应急设备库存。对应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，实行流程化管理，确保设备管理制度化、正常化、规范化。4、实行计划管理，强化综合平衡。计划管理是机电管理的核

8、心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、公司生产指令及经营情况，上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作是机电职能管理职责化。5、强化制度管理，做到有章可依。完善机电各项管理制度，做到有章可依。规章制度是机电业务工作的准则，是做好机电工作的基