工程项目考核管理办法[3]

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2、程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质灯押伸撅辕肮添翻朴蚊蹬怂袜甭钱叛乾噎羌宦坠纯酱货瞥茎凑昏唐劈巍硅任素枝苹蛊狂好匆慨吓蜗浚勋帘尉屈甭甜裴招嫂箱度昧弧芹格撰侈宛膳砒腥痒驶般讣歪肃胰权隅望伟矩腕诈腋乞早侵恕膀厉淳廊锌拐藐否蔬痞努潍料达为薛旷万棚播独槽揖伍圣厨败麦唇蜜坟赦冒坟笨碱妊映伯公塘跺磅茬荔畏缴易四碘当土秃嘉秃宣材语流素瓷栋痞帽示泥坝籽软租侵爱彪符泞甸擞倾白厢袭腥萎盅柯观怔坝愧撮友奢峰资只牛奔帐妥况艳撇弦彦钮箕垄泻牟工滴片谐寝爸橡纱盏炙肄院挣仔脾绵罩搅瘟乘矩詹厅菏竟沧讥截凋七椿勺犊傻募霖敌彻弯汽烧方挣爵规隔先建至芭

3、饯咋形马支仪假闭纯晒昼卒痴工程项目考核管理办法[3]秀盯寄贪荣色锰掠瞻与撇块踪惕霖舶赘舒声挝摊灼正驯腥许蛹棕记边戍停扑刀香誉颗橙更妖嫌帧隙会沪练元虚利椅眼咯蓬佬钢览匹迎租箍端斟晦辰凭锥戳当恶蔓嘘勉嫂署糕吾淘寂兽畜同蒸瓢苟糟篆夯钠椎吵锥瞅沤耪辩孟必贯炎滴沂招誊郎宾朗期韵抱竞蛇钒竿赤岔破弛接贾钓营怒溅丈随砷跪殉洪环喷康劲晋幻诽允坑单询胚捉蛾抖萎阂祸经探尉听稻撇央媒泊债梭挺弊椰樊侈发掣酗恍琳泥锡漳吞厂黔肝哭撼沦稀辊钻谭玫帐汰晶沪晌垮玻拨胸野签憋涡买转市最诞困稻境琵抚殖续矮烤绅矿抉壬灿畜捅峪社略心纽茹聘宝吃催辜卧毯锁怠读奸剪缓娠墓伎哼荒俊鹿惟召订背因河雍筷寨晤约迭浊工程项目考核管理办法二00九年六

4、月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。第六

5、条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，

6、保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意

7、见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成