附件3-云联惠代理公司商学院落地后规划书（模版）

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1、ｘｘ代理公司商学院落地后规划书（参考模板）一、开班计划1.代理公司商学院规划班别、课程。例如：班别：初级班、招商会课程：（一）《企业文化》（二）《共享消费商业模式》（三）《线上实操》（四）《云联惠代理系统》（五）《财富运行原理》a、系统了解《共享消费商业模式》运营模式b、云联惠共享消费模式财富运行原理c、云联惠代理d、解决会员在市场运营过程中遭遇到的问题，现场解疑惑e、帮助会员快速的成为一名优秀的领导人，帮助会员快速开拓市场f、云联系统操作要领，进行实操演练，帮助会员快速提升市场运作能力第1页共3页2.代理公司商学院开班培训周期表例如：云联惠ｘｘ代理公司商学院培训计划表培训班别初级班开

2、班推广班其他专长会（协办）备注培训周期每月一次每月四次每月一次培训地点（三天两夜）ｘｘ酒店（创业说明会）山西云联惠公司（领导力、讲师班）ｘｘ云联惠公司培训对象铂钻会员铂钻、普通及未注铂钻会员或指定会培训人数100-150人册会员100-150人100-员150人培训方式全封闭专场专场培训课程云联惠联盟商家和云联惠商业大系统其他专项项目培训效果代理公司实战、实用、实效学习了解进行推广实操、落地广分享二、招生计划例如：1、信息传播方式：对外发通知信息样板，制定标准链接通过网络方式进行传播。2、各会员互相宣传和带动自己会员来参加。3、以联盟商家带动商家、会员、学员4、邀请云联惠公司上级领导，

3、或其他有影响力的培训讲师、成功的领导人支持援助，扩大影响力。第2页共3页三、运营计划1、ｘｘ代理公司商学院组织架构的建立组织架构图：人员通讯录：2、ｘｘ代理公司商学院的运营例如：①团队组织：具有完整的学员结构、总部的学习课程及网络信号。商学院模块，当地有云联惠会员基础，取得讲师资格证优秀讲师、天使助教和商学院管理部门等主要模块。②培训内容方面：云联惠ｘｘ代理公司商学院及云联惠总公司企业文化和公司运营模块，消费共享原理及推广会员、商家、代理等通过分享手段设计和运营，因此这样有助于提高ｘｘ云联惠商学院、商家、代理和云联惠会员的凝聚力和战斗力。③培训理念：云联惠ｘｘ代理公司商学院实行“三服”

4、为主，服务商家、会员、代理公司，全面推广商学院建设专业化、系统化。④运作核心：云联惠ｘｘ代理公司商学院的运作核心是学习和培训两个关键因素，通过不断向外学习和内容培训打造专业团队。⑤通过分公司已成立条件及公司具备宽广场地优势及人员推动发展。第3页共3页