细谈企业管理中如何调动员工积极性

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1、细谈企业管理中如何调动员工积极性摘要：“欲造物，先造人！^一个项目的成功或失败，其首要关键因索是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一口标前进使成为项口顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，冇来自员工内在思想的原因，也冇来自其它多方而外在环境的原因。其中后•者有更多的因素，影响面更大。这就耍求项冃经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具其至生活条件等駛件环境,同吋也包括项口总口标、项口制度以及工作氛围等软件环境。这其屮，硬件环境条件由于项目口身的性质难以进行本

2、质性改善。因此项目经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点。关键词：身体力行方法企业文化分配机制欲望竞争一、身体力行调动员工积极性的前提和原则1、摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未來的期望和效价、对公平现状的评价。2、率先垂范。欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。3、公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能冇亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极

3、性有着根木性的影响。4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方,单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境屮，每个员工都会成为重要的工作者。5、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论屮可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。根据我们公司的现有情况，物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员

4、工的积极性。6、综合运用原则。任何两种激励措施Z间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法來充分实现。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最人化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此,有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。二、灵活运用调动员工积极性的方法1、民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感

5、。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。2、成人成事。抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才,成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其屮大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具冇挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报（例

6、如我们公司的周末两会）o3、沟通中的激励。通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能冇人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏。要重视员工的价值和地位，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此人大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基木激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是捉高员工积极性的重耍方法。（一般人

7、若是觉得得到了较大的尊重和重视，做起事來不只是有真心，也会用大脑）5、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要來自家庭，而一个冇后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随吋掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，述要给予一定的经济援助。一个冇效解决员工后顾Z忧的个案可以赢得一片人心。关心爱护员工，这是调动员工积极性必耍条件。领导干部要吃苦在前,享受在后，遵纪守法，民主管理，爱护员工，时刻发挥口己的模范带头作用，发扬公司民主管理的精神，使每

8、个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意。使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感和依赖感。努力解决员工在工作和生活中存在的实际困难和问题，真止用亲情温暖员工的心，用信心鼓励员工努力工作，用关心解决员工生活中的实际困难，充分调动员工的积极性。6、对创新的激励。创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在丁物质奖励（辅Z以精神鼓励）。对工作有重大