稳定型战略分析

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1、稳定型战略分析一、稳定性战略的概念及特征：（一）概念：稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险相对鮫小，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个不人变化环境屮活动的企业来说会很有效。（二）特征：由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，因此，它

2、具有如下特征:1、金业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。2、金业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增。3、企业准备以过去相同的或基木相同的产品和劳务服务于社会，这意味着企业在产品上的创新较少。二、稳定战略的类型1、无变化战略：似乎是一种没冇战略的战略。原因：企业过去的经营相当成功，并H•企业内外坏境没有发牛重大变化；企业并不存在重人的经营问题或隐患，因而金业战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的怵I难。2、维持利润战略：这是一种以牺牲企

3、业未来发展来维持目前利润的战略。3、暂停战略：在一段较长时间的快速发展后，企业有可能会遇到一些问题使得效率下降，这时企业可采用暂停战略。4、谨慎实施战略：如果企业外部环境屮的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要冇意识的降低实施进度，步步为营。三、案例分析稳定型战略主要依赖于前期战略。因而，实行稳定型战略的前提条件是金业过去的战略是成功的。对于大多数企业来说，稳定增长战略也许是最有效的战略。例如意人利的菲亚特公司就采用了这一战略态势。菲亚特公司是意大利境内最大的私营企业，它拥有数量惊人的子公

4、司，而且在相当程度上影响着意大利的经济。意大利人口豪地称Z为“意大利工业的骄子”。著名的阿戈内利家族是菲亚特公司的所有者，他们早在19世纪末就开始制造汽车了。多年來，菲亚特公司在意大利国内建立了稳固的市场，且以此为根基，向其他一些地区稳步渗透。经过多年的发展，特别是二战后的快速发展，菲亚特公司己经成为世界汽车工业界举足轻重的大企业。一、历届政府保护下的宠儿菲亚特公司作为阿戈内利的家族企业，能够发展到今天，历届意大利政府的保护功不可没。第一次世界大战使菲亚特公司出现了第一•次繁荣。凭借与政界的密切关系，菲亚特公司从

5、政府那里得到了数额惊人的订单，不但为军队提供汽车，还提供枪炮和其他军用物资。政府不仅在订货上照顾菲亚特公司，而且还制定了对进口汽车征收高额关税的贸易保护主义法案，使菲亚特公司得以独步意大利汽车市场。为报答政客们的关照，菲亚特公司为他们特制了一批豪华轿车，如“法兰亚斯”、“阿尔法”等，这些轿车经过发展，成为世界驰名的品牌轿车。二战后期，阿戈内利喑中与盟军建立了联系，美国占领军不仅让阿戈内利的得力顾问瓦雷塔继续帘任主持工作，而口述从“马歇尔计划”的援助金中抽取大笔资金帮助菲亚特公司的重建工作。二、应对国外同行业企业的

6、挑战出身银行家的瓦雷塔认为，战后重建的欧洲将出现经济大发展的局面，为了山领这个潜力巨人的市场，有的下属提出“立足现侑设备和廉价劳动力，加强生产强度，在购买汽车高潮尚未到來前先储备下充足的货源，将來脱手时可以赚収巨额差价”等建议，瓦雷塔没有采纳这种冒进的策略。他坚持认为，应该在稳定中谋求发展，菲亚特公司现有生产过程中人工参与过多，这一方血限制了产量的扩人和质量的稳定性，另一方面在将来劳动力涨价时会造成公司产品价格猛涨的不利局面。所以，他毅然决定利用汽车消费高潮尚未到来的宝贵时间,将资金全部投入到生产线的现代化改造上

7、，提高生产自动化程度。对r替换下来的旧生产线,瓦雷塔乂巧妙地将它们推销给了急于发展国产汽车工业的西班牙政府，在四班才组建了菲亚特公司。在1961年，菲亚特公司第一次遇到了麻烦——欧洲经济共同体要求意人利政府放弃原來的贸易保护主义政策，人幅度降低进口关税。瓦雷塔深知，关税下调是贸易发展的必然趋势，必然会导致菲亚特公司原来有限的市场出现萎缩。为确保菲亚特公司能够保持稳定的市场，瓦雷塔在20世纪60年代中期选择了汽车工业相对薄弱的东欧国家为冃标市场。除了在东欧国家开拓市场外，菲亚特公司还发挥自己的汽车价格低廉的优势，向

8、以生产高档汽车为主的西方其他汽车公司无法进入的第三世界市场发展，相继在卬度、埃及、摩洛哥、阿根廷等地站稳了脚跟。三、面临危机时的战略调整阿戈内利兄弟制定的赶超德国大众汽车的计方案，多元化发展目标等一系列计划失败,乂在石汕危机的严重冲击F,爆发了菲亚特公司白创建以來最大的危机。1980年，阿戈内利兄弟宣布退岀菲亚特公司的日常管理工作，将公司业务交由塞萨雷・罗米蒂全权负责。他