唐山市景致名苑工程总结

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1、唐山市景致名苑工程工程总结中冶京唐建设一公司景致名苑工程项目经理部2008年5月30日工程竣工总结我单位施工的唐山市景致名苑工程，在项目部的精心管理下，在2006年被评为河北省省级安全文明工地。另外在各方面不利的情况下，保证了公司的成本计划，通过后期变更索赔的有效控制，从而弥补了总价包干与市场环境变化带来的价弄影响。在这来之不易的成绩的背后，既有公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了景致名苑项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行(QHSE)程序文件，用科学方法强化工程总承包项目管

2、理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。一、工程概况1、工程项目名称：唐山市景致名苑车库住宅楼工程，工程总体分为11个单位工程，其中包含9栋别墅住宅楼，1座地下车库及人防车库，1座写字楼。小区总建筑面积约3万平方米，总投资约3T万元。小区工程分三期施工，写字楼、车库及车库住宅楼单位工程同属先期施工工程，非车库住宅楼单位工程为二期施工工程,外网及路面工程未三期施工工程。分别于2006年6月、2006年10月和2007年11月开工，计划于2008年7月底竣工。整个小区工程项目计划

3、于2008年7月15口完成。2、设计单位：中钢集团设计研究院(唐山分院)3、总承包单位：中国二十二冶一公司4、监理公司：冀东工程建设监理有限公司，项目总监为吴潮亮。5、施工单位：阜阳金来劳务有限公司，负责人：杨金来天津热建（外网）负责人：孙枫6、工程规模：单位工程结构形式层数建筑面积工程造价施丄单位备注101；102；108号楼柱卜独立基础框架主休2.52612.27m2251万金来劳务2006.10-2007.10J103；106；(104；107)号楼框架主体3.5(2.5)9581.64m2919.84

4、万金来劳务2006.6〜2007.11105；(109)号楼柱F独立基础;（桩基础）框架主体63897.57m2374.2万金來劳务2006.10〜2008.1地下车库筏板基础框剪主体结构1金来劳务2006.6〜2008.3外网及路面——大津热建2007.11-2008.7二、管理方法、项目管理目标情况：项目部切合小区实际情况编制了总承包施工组织设计，确定了小区建设“分单位逐步完成，总体一次交付使用”的总原则，在匚程项目管理中全面推行(QHSE)程序文件，确定以对标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的

5、模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业信誉的载体，项目部将工程质量定位在高质量标准的起点，提出了景致名苑工程项冃质量冃标：“铸就别墅风格小区形象，以高质量、高品味成品，实现工程实体质量创优目标,合格率100%,优良率80%,创市级优质工程1个。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通

6、病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行〃样板间〃制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到以标准间控制后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。建筑施工十项新技术的应用：新材料新技术使建筑施工〃质量提高，工效增快，成本降低。〃在景致名苑工程项目实施中，新材料、新技术的推广使用也是项目部重视的-个环节，项目部要求各施匚单位积极采用①商品栓②建筑

7、防水新材料等儿项新技术、新材料。安全和文明施工管理方法：项目部编制了项目安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与公司主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-99《建筑工程安全检查评分办法》，每月在公司组织下对景致名苑各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：落实“联防、联查、联控”的三联安全管理方针，结合由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设

8、备要经安检部门验收；第四，重视安全资料档案丁作，宙专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第-位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《唐山市建设工程文明施工标准》的要求进行实施，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施T和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施T环境。三、工程质量控制景致名苑项目部在工程质量