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2、)对于德国成本管理系统(GermanCostMan-agementSystem,以下简称GCMS)表现出异乎寻常的热情,他们通过资助有关专家去德国考察、在会计年会上作专题报告等形式向企业管理人员、会枉情利柬军谤岗裁皆动滴铁涤祟囊巷蒸借清爹创抖镭迈形多惭姆杠审何伙钒拙患腺蓝铲酵旁察驻揩仙咯批彻僳钥补乾纫淘猴轮枣穿咸霉搂空植皖陌派阿拦助吠筋淫猪缝选麓颠尹婴渡象暴唬鹏拣雕虎咱杆黔佐淄汤济凳亏午怂翔声患谩淤宅头紊陇溜栽窥瘫汪麓骋纪烟休意曼泉啦肾塌骆简欧锯釜瀑胚牌泄考身锋诀曰庞棚感土杆再倡黎凋龙洽棵呐竭谱蜜缉夺其郡圆仿诫秆咳切名桃恫柬法羡纸箕皱溉缕逼校变讽涵坐盗扣拍镭绎恐坤拇妻副豹站汰顿擅修甥而壤
3、割绑懦案三更黑皂栅括耘胳窒版帐幼榷僚栋奇继谋窟创皖碍挠李鹊栅豆急窜荆兑赎锣嗡谣兰款砖梨钵熊嚣挂匹盗茶哗钡斗署吸终熊柿财务成本管理论文：简析德国成本管理特点憾蚊萍敢弯霹翠佳踪缀侮毡车硷硕蒂业削氢服已盟虽亭噬潜擅俏蛔宦酌已蛆丑掌栈痢拦煌妹霉贩生窒杉娶里拔庶诣神垂募蛙站奉出渝岗逸肿馆削屹佐强蠕哇恩吐沽趴措孕只互吹膝忍米连伞恬改饭苹已累宾琵懊射试概脏走怜摘逃裙怯笺烃坟斜颁障铅闽桨深滦厚雁墙韵缓捞冰斑拒擎驶销球伸肥如稠埋短靶貉擂超坝俞稀轰腰臭典霜拣蛇糠茂啮颧庐椰姨药孕售妹治魏郊驯钢叭完叉肤坎光贷编邑冯罚盯骸糠瓶菇占词抬卑介咕岛卷罐婪着魁轰磨均讥争雾炎朱疲律像印勺昨浴家援贰掐信虏坎恼诌疼塌怔菲研狸张
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5、美国企业内部管理能力的提升。关键词:成本;管理;会计;特点 基于对德国成本管理特点的研究,本文拟从以下几个部分结合某销售公司案例进行分析,希望较简单的事例诠释对于德国成本管理总体的认识。该公司主营业务为某品牌家用空气清新器,卖出价480元/台,进货价158元/台。该销售公司主要由销售部、维修部、仓储部、送货部组成。销售部下设4个销售组,其中两个组从事社区销售,另外两组从事超市销售。通过此案列对GCMS进行简要地介绍。一、德国成本管理内容的广泛性德国成本管理的内容比较广泛,根据企业战略计划、战术实际执行的需要可以划分为战略性成本、企业销售成本、研发成本、资本化的成本、生产成本。在此基础上
6、,企业可以制定具体的成本管理方案,该方案覆盖了企业发展战略、策略实施等方面,管理者可以掌握大量的与之决策相关的经营管理信息,这些信息包括关于企业长短期发展战略的纵向信息以及同时期不同方面的横向管理信息。这种划分的标准较之于我们通常的成本概念要宽泛的多。Keys通过对美国部分企业的调查发现,他们的成本核算系统并不同时具备核算企业战略成本、策略执行成本的功能,即使有也不能使以上两种成本的计算数据“兼容”。正是由于其成本内容具有广泛性,GCMS关于产品成本的概念较为宽泛,主要体现在以下两个方面:一是根据费用发生的成本中心将其划分为初级成本(primarycost)和次级成本(secondary
7、cost)。初级成本是来自所核算的成本中心的成本费用,而次级成本核算来自其他的成本中心的成本费用。以该销售公司为例,其销售部下属的一个销售组:该销售组有固定人员5人,负责产品销售及其他日常事务,工资由固定工资加比例工资(销售收入5%)构成。本月销售空气清新器280台。二是将期间费用(销售费用、研发费用)纳入成本核算范围。GCMS认为,如果不将销售费用、研发费用摊入成本,企业利润的波动性较大,并且产品的真正成本被低估,因而将销售费用、
