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时间:2019-09-19
《竞聘科长演讲稿与竞聘答辩会呈现新亮点汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、竞聘科长演讲稿与竞聘答辩会呈现新亮点汇编竞聘科长演讲稿尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:大家好!首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会!我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,我叫xxx,今年33岁,衬年入厂,现任材xxx组组长。成长与变化是一切生命的法则,昨日的答案不适用于今日的问题一正如今天的方法不能解决明天的需求一样。自参加工作以来,我一直在成品库工作,经历了xxx80%以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作,在此期间使我积累了诸多的工作经验和管理方法,由此也见证了xxx由小到大的发展历程,由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简
2、型发车模式的转变,加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞聘这一岗位。假如我能竞聘上材科科长这个职位,我的工作目标是:立足基础建设,创建和谐团队。为了实现这一目标,我的工作思路概括起来就是,坚持一个原则,实现两个转变,强化三个机制抓好四项工作。(一)坚持一个原则在科长这个位置上我的原则就是,让员工信赖,让领导放心。团队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上,若要取得员工的信赖,必须要创造公平公正的工作环境,以情感人,以理动人,以心用人,以诚留人,充分调动员工的积极性和主观性,凝聚人的价值取向使之形成合力,在合力的最大
3、化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用,一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并认真执行,另一方面及时将基层的信息、状况汇报上去。做到让领导放心。(二)实现两个转变第一是角色的转变,同时也是考虑问题高度的一个转变,既要当好指挥员又要当好教练员,带领全科同事,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。第二是思维方式的转变,虽然我们有依可寻,但不能死搬硬套,对于工作流程及管理办法应结合实际情况制定确实可行的方案。(三)强化三个机制一是强化员工激励机制,中国人不患贫而患不均,对于下属来说,一个领
4、导是否公平公正,是判断你是否有正义感的一个重要标准,人都需要激励,下属也需要得到领导的认可。所以在部门内部建立多跑道,多层次的激励机制。以便让员工看到希望。二是,管理机制,每个组长包括组员在内必须明确职责和目标,并对自己的工作负责。三是,协调机制,成品科作为销售公司最基层部门,所担负的使命不仅仅是成品车的出入库工作,同时也是代表销售公司维系生产与物流的终端环节,任何一个部门在运作过程中都会出现一些矛盾,尤其是新成立的部门,作为部门负责人,要事先做好必要的协调机制,让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的协调办法,甚至需要什么样的人去协调,以达到有
5、效控制组织冲突的目的。(四)抓好四项工作一是抓好管理工作,俗话说,没有规矩不成方圆,无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的管理机制,以及健全的制度规范来约束,以保障整体工作的顺畅运行。二是,做好岗位的描述及定岗定位,针对部门中每个个体进行明确的岗位描述,明确责任范及量化标准。以促进员工自动自发的工作。三是制定工作流程,一个部门只有相对完善的工作流程,运转起来才会顺畅高效。四是安全工作加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类安全事故,细化责任,严格执行。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作。各位领导各位同事,参与这次竞争的
6、过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程,古人说的好:不可,以一时之得意,而自夸其能;亦不可,以一时之失意,而自坠其志。不管结果如何,我都将以这句话自勉,一如既往的勤奋学习,努力工作。我的汇报完毕,谢谢大家!竞聘答辩会呈现新亮点护士长竞聘答辩竞聘答辩问题竞聘答辩题竞聘答辩技巧校长竞聘答辩题竞聘答辩书竞聘答辩试题竞聘答辩题目银行竞聘答辩岗位竞聘答辩其一是竞聘的公开性,公司人力资源部曾于20**年12月16日下发了《关于印发〈中国水利水电第十工程局有限公司领导干部选拔聘任管理办法〉的通知》,对公司领导干部的选拔聘任要求、程序等都作了规范性要
7、求,其中对公开选聘、竞争(聘)上岗也作了专门的要求。安全部主任、社保部主任竞聘工作前期,公司人力资源部在公司网站和两个办公区公开发布和张贴招聘公告,在全公司内招聘安全部和社会保险工作部主任各一名,并同时对岗位任职资格作了规定。报名结束后,对报名者进行资格审查,对符合条件的竞聘人员进行了公示,以接收职工监督。其二是公平性。公开竞聘答辩会对竞聘者设置了休息室、准备室和答辩室三处场所。休息室供所有竞聘者休息等待,准备室为即将出场的竞聘者提供准备和心理调整的单独空间,答辩室为竞聘者演讲、答辩和接受评委提问的地方。竞聘者进入休息室后,手机等通讯工具均关机后
8、交由指定工作人员保管,答辩结束后再返还。从休息室、准备室到答辩室有一定的距离,并且整个过程均有相关工作人员负责,不会出现答辩结束的竞聘者
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