项目经理队伍建设办法

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1、胜油建党发〔2012〕41号关于印发《胜利石油化工建设有限责任公司项目经理队伍建设暂行办法》的通知各基层党委、党总支、直属党支部：现将《胜利石油化工建设有限责任公司项目经理队伍建设暂行办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。中共胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司委员会2012年12月24日—11—胜利油建公司制度-执行类制度名称胜利石油化工建设有限责任公司项目经理队伍建设暂行办法制度编号/制度文号胜油建党发〔2012〕41号制度版本/主办部门党委组织部所属业务类别人力资源管理/人才管理/考核评价会签部门国内项目管理部国际工程管理中心监

2、督检查者党委组织部审核部门法律事务部财务资产管理部总经理办公室经营管理部解释权归属党委组织部签发日期2012年12月24日废止说明/生效日期2012年12月24日制定目的培养公司复合型职业化项目经理人才队伍制定依据/适用范围公司项目经理约束对象公司项目经理队伍管理涉及的相关制度/业务类别/所属层级/—11—1基本要求1.1为适应公司项目管理发展的需要，培养造就一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬的复合型职业化项目经理人才队伍，特制定本办法。1.2本办法所称项目经理，是指公司为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、HSE、成本、

3、效益、廉政及稳定等各项管理目标实现的重要职业岗位和第一责任主体，是公司法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理所领导的项目经理部是公司利润的源泉、市场竞争的核心、公司形象的窗口、经营管理的基础、实践育人的平台、文化建设的阵地。2分工与职责2.1公司项目经理管理委员会负责对项目经理进行考核，委员会由公司领导组成。2.2党委组织部负责起草、修订本办法。2.3党委组织部会同国内项目管理部、国际工程管理中心在公司项目经理管理委员会领导下，对项目经理队伍进行日常管理。3基本内容3.1项目经理岗位职业管理按照“统一标准、自愿申报、专业培训、

4、能力评价、颁发证书、公司聘用”的原则实施。3.2—11—岗位职业能力评价，主要是指对担任项目经理岗位的职业人员，能否胜任本岗位工作的业绩、品德、素质以及综合能力的评价。3.3项目经理的岗位职业能力评价等级3.3.1按其职业能力承担国内外工程项目规模和工程承包类型划分为高级项目经理、一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理四个等级。3.3.2等级标准3.3.2.1高级项目经理：有能力担任合同额在3亿元人民币以上国内外各类建设工程施工承包的项目经理。3.3.2.2一级项目经理：有能力担任合同额在1亿元至3亿元人民币大型建设工程施工承包的项目经理

5、。3.3.2.3二级项目经理：有能力担任合同额在5000万元至1亿元人民币中型建设工程项目施工承包的项目经理。3.3.2.4三级项目经理：有能力担任合同额在5000万元人民币以下小型建设工程项目施工承包的项目经理。3.4项目经理的职业道德3.4.1敬业：恪尽职守、勇于担当。3.4.2守法：奉公守法、清正廉洁。3.4.3诚信：忠实履约、以信取利。3.4.4奉献：甘于奉献、服务为荣。 3.5项目经理应具备的基本素质： 3.5.1符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。—11—3.5.2相应的项目管理经验和业绩。3.5.3项目管理需要的专

6、业技术、管理、经济、法律和法规知识。3.5.4良好的职业道德和团队协作精神，爱岗敬业，诚信尽责。3.5.5身心健康。3.6项目经理应具备的基本条件3.6.1高级项目经理：3.6.1.1一般应具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历8年及以上，或具有大专文化程度、工程项目管理经历10年及以上。3.6.1.2具有建设工程类相关执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或取得高级工程师及以上、高级经济师专业技术职务证书，或取得国际（工程）项目管理专业资质认证证书。3.6.1.3具有大型复杂工程项目管理经验，近8年内

7、至少承担过两个大型相应类别工程的主要项目管理工作。3.6.1.4能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满完成建设工程项目各项任务。3.6.1.5具备熟练的计算机应用能力，从事国外项目管理的还应具有较好的外语水平。3.6.2一级项目经理：—11—3.6.2.1一般应具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历6年及以上，或具有大专文化程度、工程项目管理经历8年及以上。3.6.2.2具有建设工程类相关执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得高级工程师及以上、高级经济师专业技术职务证书，或取得国际（工程）

8、项目管理专业资质认证证书。3.6.2.3具有大中型工程项目管理经验，近5年内至少承担过一个大型相应类别工程或两个及以上中型相应类别工程的主要项目管理任务。3.6.2.4具备熟练的