职工培训管理方案

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1、吐鲁番烟草专卖分局（公司）员工培训管理制度（征求意见稿）第一条为了培养和建设一支适应行业和企业发展需要的人才队伍，并使员工培训管理统一和规范地进行，根据国家及行业相关规定，结合企业实际，特制定本制度。第二条培训的目的（-）实现员工价值、增强员工归属感；（二）提高管理者沟通能力和管理水平；（三）通过外派培训激励优秀员工；（四）通过全面阶段性的职业培训，提高员工素质；第三条本制度中的培训是指吐鲁番烟草员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。第四条培训理念：“为员工铺设成才之路”。第二章培训机构与职责第五条吐鲁番烟草的培训工作实行归口管理，各部门配合

2、实施的原则。第六条综合办公室为培训主管机构。综合办公室应依据企业的人力资源状况、各部门的培训需求及分局（公司）的全年工作安排制定出总体的年度培训计划，经领导批准后组织实施并考核。第七条各部门为培训分管机构，应定期向综合办公室提交本部门的培训需求计划，并积极配合综合办公室开展培训工作。第八条综合办公室在培训中的主要职责：（一）培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（二）培训计划的制定与组织实施；（三）对各类培训实施督导、检查和考核；（四）培训资料、教材、教具的购置、保管；（五）对培训师的选聘、确定及协助教学；（六）外聘培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；（七）培训费用管理；（八）培训报表的

3、呈报，培训资料的收集、汇总、整理与归档；（九）参训员工的管理、考核。（十）考查资格，选派优秀员工外出培训。（十一）考察内部培训师培训情况和效果。（十二）建立培训台帐，培训资料整理归档。（十三）负责在培训结束后检查参训人员培训笔记，纳入培训考试成绩中。第九条各部门在培训中的主要职责：（一）本部门培训需求的申报；（二）本部门培训实施计划的制定；（三）配合综合办公室实施培训工作；（四）本部门培训结束后，将培训全部资料汇总报综合办公室；（五）本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；（六）本部门参训员工的组织与管理；（七）培训工作报告的撰写与呈报；（八）培训效果的反馈。第三章培训方式与内容第十条对员工的培

4、训分内部培训和外派培训两种（以下简称内训和外训）方式。第十一条参加外训的员工必须由综合办公室签署意见后，报分局（公司）领导审批。必要时，企业需同参加外训的员工签订员工培训合同（协议）。第十二条外派参加培训的人员在培训结束以后，应及时向公司领导及综合办公室上报培训情况汇报。第十三条员工的培训内容分类如下：（-）综合技能及专业技术培训、讲座；（二）企业文化理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容；（三）团队合作、意志锻炼培训，组织员工进行拓展训练、军事化训练等；（四）新聘员工的培训。包括企业文化、理念教育等岗前培训。1•企业文化、理念教育培训的主要内容包括企业历史、企业

5、文化、职业道德、经营理念、组织机构、规章制度、人际关系、团队协作等。2•岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作技术规范等。3.新员工参加工作两年内，每季度组织一次企业文化及业务工作培训。第四章培训的实施第十四条制定年度培训计划前，综合办公室应对分局（公司）的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。（一）企业工作目标、人力资源发展规划、可运用资源等;（二）各部门日常工作业务培训需求；（三）重点岗位所需人才培养需求；（四）优秀人才外派培训；第十五条各部门应在每年12月的第一周制订出本部门下年度的培训需求计划，经本部门负责人审核后，报送综合办公室。第十六条各部门提交的培训需求计划应

6、详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。第十七条综合办公室应仔细审核各部门的培训需求计划，结合分局（公司）的培训需求，制订年度培训计划，上报分局（公司）领导审批。第十八条综合办公室将批准的年度培训计划下达给各部门实施。第十九条负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由综合办公室根据培训计划统一选聘和确定。第二十条内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由综合办公室统一审查、考核的方式。合格的培训师，由分局（公司）发放聘书，聘为内部培训师（聘期二年）,内部培训师分为员工技能培训师和零售客户培训师。第二十一条内部培训师培训

7、前需向综合办公室提交详细的培训计划和培训内容，经初审合格并由分局（公司）领导批准方可实施培训。第二十二条外聘培训师的聘用。（一）外部培训师资格由综合办公室确认；（二）培训之前，综合办公室应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料；（三）综合办公室在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训计划安排培训；第二十三条综合办公室负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩