综合部门经理年度目标责任书

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1、天鹏2009年度部门总监（经理）目标责任书责任部门：综合部为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司2008年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确公司与责任人的责任、权利和义务。一、公司方面的权利和义务1、提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2、提供培训和提升的机会。3、有权进行检查和监督，并提出改进意见。4、有权在出现失控或重大失误而其又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止木责任书的执行。二、责任人的权利和义务

2、1、应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定，并严格履行本部门工作职能和岗位职责。2、在签订本责任书后半个月内向公司提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，并在计划年度内完成各项考核指标。3、必须定期或不定期地按公司要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料。4、应努力降低管理费用，提高企业资金有效使用率，实现效益最大化。5、享有本职责范围工作的管理和建议权。6、拥有对本部门工作问题的处理权，获总经理核准后执行。7、拥有在预算核定的费用管理额度内报销审核权。8、部门经理有用人权。（据本部门的业务人员的情况，

3、增加、减少、辞退本部门人员）。9、部门经理有绩效考核权。（根据本部门人员绩效情况，对直接下属进行绩效评价与绩效沟通）。三、考核指标:项冃定额FI标考核权重备注综合部常规工作达成率390%100%20%综合部负责的常规性管理工作执行情况常规性对外公共关系事务处理完成率100%100%5%非突发性事务后勤管理费用控制在额定范围内290%100%10%属特殊情况或外界市价因素影响除外审核相关费用准确率：食宿、$99%100%10%公司授权范围内的费用租赁、水电、加油等审核主体设施及电器维修的及时率290%100%10%公司固定主体设施及电器主要设备完好率280

4、%100%10%3000元以上/台固定资年度消防安全事故发生005%年度内出现的安全事故用餐供给1、供给质量295%100%5%集体食物中毒事故发生率为02、供给数量$95%100%5%按实际报餐人数供给3、供给的及吋$95%100%5%按规定吋间供给4、员工的满意度270%90%5%员工对饭菜的反映情况销售年指标9200万元1亿元10%公司年度实际完成目标四、考核办法1、考评委员会考核副总、总监（经理），副总（总监）考核部门经理部门经理考核员工。2、月度考核月度奖金当月兑现，半年初评，全年总评，年度奖金下年初兑现。3、年终奖励方案：（单位：万）公司业绩

5、指标92009200—96009600—1000010000以上奖金0半月工资一个月工资1.5个月工资4、完成定额FI标发放基本工资，超出额冃标按考核评分发放奖金。其屮公司业绩占整个考核分值60%,月绩效考核占40%（管理效能包扌舌工作计划能力；资源协调能力；工作质量、进度、成本等控制能力；制度、政令执行力度；部门团队建设）5、每月月底按照《2009年KP1绩效考核制度》规定的内容进行考核。6、月度奖金按考核结果发放。连续丄个月考核成绩为D级，年积累_匚个月考核成绩为C的，进行职位调整。7、对于特殊事项与特殊工作单独进行考核和评价，在以上考核基础上另行加

6、分或减分。8、月度及年终考核由公司总经理及各部门负责人组成考评委员会，对责任人的当月和全年业绩进行整体评价，依据年末最终考核的结果和分值发放年终奖。9、核批的年度费用预算，在保证工作质量、进度、效益等不受影响的前提下，节余部分的20%作为对部门的奖励（分配占比部门负责人40%；经理（或主管）30%；助理、文员20%；普通员10%）o10、对于过程中出现重大事件随月度考核进行，同时计入年终考核范畴，对于乙方合理化建议等能使企业效益提升显著者，年末考核奖金增加5%—10%o六.附则1、本责任书相关内容分别由公司人力资源部负责解释、修订。2、木责任书中未尽事项

7、，由双方协商解决，必要时可牛成文木，作为附件等同木协议效力。3、本责任书由公司总经理/执行董事和下属部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。自年度末考核结束自动失效。4、年度考核期：2009年月日至20年月日。5、本责任书一式两份，总经办和责任人各持一份。责任口期：2008总经理/执行董事：人：口期：2008年月年月日