职能分工管理标准

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1、为明确公司各职能岗位的丄作内容，保证各项工作有序、高效开展，促进公司持续、快速、健康发展，特制订本标准。1主题内容与适用范围1.1主题内容木标准规定了公司各职能岗位和部门的主要工作内容。1.2适用范围木标准适用于公司内各职能岗位的工作分工要求。2管理职能2.1管理部负责公司各项工作职能的划分。2.2各部门负责按职能分工的要求开展相关工作。3管理内容3.1职能分工按部门进行界定，部门的职能根据重要程度依次排列。3.2各项工作均需按照职能分工的规定开展。附：职能分工表附加说明：本标准由公司标准化委员会提出

2、本标准起草人：孙崇文本标准审核人：谢文成木标准批准人：夏禹武2012-08-20实施山重建机有限公司标准化養员会2012-08-20修订本标准山管理部负责解释附件：职能分工表部门职能分工各部门通用按照公司战略规划、全面预算管理及工作计划的宴求，制订部门业务规划、计划和预算计划并组织实施；建立完善职责范围内相关制度和标准，规范工作涼程，并对制度执行情况进行监督；推进质量管理工作的持续开展，确保质量体系有效运行和质量目标的实现；组织改善之星活动、QC活动和6S工作的开展；成本费用改善工作的持续推进；内部培

3、训计划的制定与组织实施；企业文化盲贯；绩效管理工作的组织实施；公司信息保密工作的组织开展；做好与相关部门的工作协调、配合；公司安排的其它临时性工作。公司办行政管理，文秘、印信与档案管理，后勤服务，办公资产、物品管理，消防与安保管理行政管理综台协调公司各部门S权属公司及外部单位的工作联系及相关事宜；负责公司董事会、办公会、经营活动分析会等重大会议的筹办组织工作；公司日程及节假日值班安排；公司商务活动礼品的采购与管理；早操等公司级活动的组织实施；董事会、办公会和经营分析会决议事项以及公司领导的重要批不、指

4、不等行政督察工作的开展。文秘.印信与档案管理撰写公司综合性工作报告、总结，起草重要会议决议S决定、会议记录S纪要及领导的重要讲话；负责公司印信使用与管理；负责公司文件的收发、传阅和管理等；负责公司档案的收集、整理.归档、保存及借阅管理。后勤服务接待上级领导、外来宾客及食宿安排；协调安排公司领导的会议、出行、接待等日常事务；负责公司车辆及驾驶员的管理、调配工作；公司员工的后勤保陣工作，员工通勤、餐厅、医务室、更衣室、浴室、宿舍、洗衣房等的管理；公司通讯设施、通讯费用的管理；资料印刷、邮件收发以及报刊征订

5、与分发等；会议室的管理；负责公司办公区、厂区的5S管理和文明办公管理；负责公司保洁.厂区绿化的设计、维护、保养工作的组织实施；负责办公建筑物、构筑物及厂区道路的检查、维护、保养和管理。办公資产-物品管理公司办公类固定資产的使用与管理；公司办公用品X设备（不含计算机等网络设备）、设施的购置、发放管理与维护。消防与安保管理人员、物资的出入管理；公司消防工作的开展与管理；公司安全保卫工作的开展与管理；员工户籍管理；公司职工及子女兵役与民兵预备役工作的开展。党委工作部党群管理工作开展，党组织建设，纪检工作，工

6、团工作，计生工作党群管理工作开展制订完善党建、纪检、工会和团委等相关管理制度；负责公司党群干部的考核与管理工作；管理工会财产，收缴、管理和使用党、团费和工会会费；公司党、群、工、团的日常工作的组织实施。党组织建设贯彻落实党的路线、方针、政策和决议，组织实施上级党组织和公司党委的工作安排；公司党组织建设，开展党员教育和党风廉政建设工作以及党组织民主生活会与民主评议工作。纪检工作按照公司纪委的宴求组织开展纪检监察工作。工团工作参与协调劳动关系和劳动争议，代表职工签定集体劳动合同或其它协议；公司维稳工作的组

7、织与实施；组织开展员工关爱活动，开展健康有益的职工文化体育活动；公司女工委工作的组织开展，女工权益的维护；公司岗位技能大赛活动的组织开展；组织评先树优工作。计生工作管理公司计划生育工作的开展与管理。企业文化都企业盲传，企业文化建设，品牌建设企吐盲传负责公司新闻宣传，企业对外宣传稿件的审核，协调好与各新闻媒体的关系；公司员工报、《征程》的编辑岀刊；公司网站的版面设计及内容更新、维护与管理；指导、监督、考核各部门宣传工作；公司升旅仪式的组织实施；公司重大活动的筹划和宣传组织；做好公司党委思想政治教育和理论

8、宣传，加强公司精神文明建设，积极开展文明创建活动。企业文化建设企业文化体系建设，组织建立符合企业发展战略的企业文化体系；公司和员工行为规范、员工手册的组织编制和完善；企业文化的推广传播；精神文明单位等相关申创项目的组织实施。品牌建设与管理编制品牌建设规划，进行品牌定位，建立品牌识别系统；制定品牌传播策略及计划并组织实施；公司门系统的应用监督与指导；管控品牌传播的实施。管理部信息中心财务部人力資源管理，运营管控与企划管理人力资源管理组织人力資源规划和计划的