突出特色交流材料3

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1、突出特色加强中医品牌建设科学管理促进医院全面发展洛阳市第一中医院（2005年3月8日）成立于1975年的第一中医院，曾经以人才聚集、技术独特而享誉豫西地区，先后三次荣获省文明屮医院称号，为我市屮医事业和广大人民的健康做出了重大贡献。但是，随着市场经济的冲击和医疗市场的开放、竞争，中医院终因利

2、种主、客观因素的影响，前几年不仅没有抓住发展机遇，反而陷入了极其怵I难的境地：2002年全年住院人次仅为698人，床位使用率为17.2%,经济收入506万元，债务累计达700多万元，仅2003年1—3月份就亏损84万元。医院业务用房陈旧冃严重不足，危房

3、而积达77.2%；医疗设备陈旧落后，绝大多数处丁淘汰状态；职工工资每刀人均553元；职工情绪低落，人才严重外流，医院举步维艰。2003年4月11日，上级一纸任命把新班子的六个成员推到了“风口浪尖上”o重任在肩，责任重于泰山，班子成员临危受命，没有被困难所惑，而是抖擞精神,带领全院干部职工艰苦奋斗，改革创新，至2004年，取得了初步的可喜成绩：门诊人次达83000人次，较2002年增加27765人次，住院人数由2002年的698人上升到2480人，手术例数上升260%；经济收入达1847万元，职工工资人均月收入1200元；获得了“全市卫生先进

4、单位”、“洛阳市诚信单位”、“洛阳市卫生系统先进单位”、“洛阳市卫生系统行风建设先进集体”……。这一串串可喜的数字，一个个令中医院职工振奋的荣誉，是全体第一中医院职工付出的心血和汗水，是医院开拓创新、努力创造中医特色品牌的初步成果。一、统一思想，理清思路，制定医院科学发展目标屮医院面临困难很多，要在困境屮谋求发展，必须首先解决制约屮医院发展的意识瓶颈问题，即：发展思路和短期、远期目标。思路决定出路，需要产生动机，动机决定行为。2003年5月，新班了在分析了制约医院发展的综合因素后，统一思想，制定了“内强管理、外树形彖、创屮医药特色品牌、走屮

5、西医结合道路、推行全程优质服务，再创中医院新辉煌”的发展思路和“团结、勤奋、严谨、求精、开拓、奉献”的医院精神；短期工作口标为“一年打基础、两年经济翻一番,五年经济翻两番”；长远廿标为“建设一个以中医特色为主，融中西医为一体的现代化中医院；建设一个具有现代化的管理模式和现代化技术的中医院；建设一个能够不断满足职工成为与物质精神需求的发展型屮医院；建设一个具冇时代精神、团队精神的学习型中医院”。只有我们明确了医院的发展目标和市场定位，才能树立一切为人先的意识，实现创新经营。近两年的实践和发展证明，医院坚持科学发展观，坚定发展思路和目标，符合中

6、医院的实际情况，是我们振兴中医药事业的必走Z路和坚定信念。二、围绕目标，突出重点，努力创建名牌中医院(-)以改善患者就医条件为突破口，努力展现中医院新面貌针对中医院业务用房陈旧、落后的局面，新班子经过研究，决定以改善患者就医条件为突破口，加大基础设施建设力度。近两年来，我们克服种种闲难，通过集中招标，共投资250多万元改造和装修了门诊楼及病房楼，续建了9间共268平方米的内科病房楼，对所有的病房均安装了空调、电热水器、电茶炉、电话、挂衣架、输液轨道和呼叫系统，更换了不锈钢病床、被褥和床单，对大部分病房配备了沙发、彩电，在楼道摆放了长绿植物，

7、使病房的环境趋于宾馆化；投资30多万元更新了门诊大厅的阳光顶棚，新建了屮药房和病理检验室，改善了门诊形象；投资6.65万元进行了变压器増容；投资60.18万元改造了我院城市集中供热管道；投资20多万元用于改进和屮报制剂品种等等。就医环境的改善，为屮医院的可持续发展打下了坚实的基础。(-)积极实施名医、名科、名院战略，努力塑造名医群体形象加强名医、名科、名院建设是我院近两年乃至今后发展的主耍战略任务之一。自中医院建院以来，培育了许多名医，他们医学理论丰富、擅长中西医合壁，不仅诊治技术全面，而且注重专病专药的研究和开发，疗效独特，在屮医院基本形

8、成T“专科、专病、专家、专药”一体化的品牌优势，铸就了一屮医院的核心竞争力，在全市医疗行业中独树一帜。“酒香也怕巷了深”，为使这些名医充分发挥技术特长，更好地为百姓服务，医院除为他们尽可能地创造良好的工作条件外，还经常在新闻媒体详细介绍他们的工作业绩，组织他们参加各种社会公益活动和下乡义诊，让更多的百姓了解他们、认识他们。刹那间，打电话咨询的、拿着报纸找专家的、选择名医住院治疗的患者显著增多。他们以精湛的技术、高尚的医德既使病人得到了良好的治疗，乂为医院取得了良好的社会效益，树立了一中医院良好的名医群体形象。(三)加大对特色专科投资力度，铸

9、造知名中医院品牌初见成效。人无我有，人有我优。特色专科的发展决定着医院的生存和发展空间。在2004年年初，我们又作出了“以特色技术带动专科发展，以重点专科带动医院发展，以树立名医