能力、培训和意识管理程序

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1、翩华集SHENHUAGROUP神华乌海能源西来峰煤化工分公司焦化厂能力、培训和意识管理程序发布版本：A修改码：0文件编号：WHNYXLFJH/MHBACX-07-2011发布时间：2011年5月30日实施时间：2011年6月10日神华乌海能源西来峰煤化工分公司焦化厂发布能力、培训和意识管理程序1冃的为了规范西來峰煤化工分公司焦化厂（以下简称“焦化厂”）对员工能力、员工培训和意识管理的工作职责、工作内容及工作要求，特制定木程序。2范围本程序适用于焦化厂岗位人员能力评价、培训和意识的过程管理。3职责3.1综合事务部是能力、培训和意

2、识的主管部门。3.1.1负责组织确定与健康、安全与环境有影响的人员的岗位能力要求；3.1.2负责组织对员工能力进行评估；3.1.3确定员工培训需求、制定并组织实施年度培训计划，对培训效果组织评价；3.1・4负责特种作业人员的管理。3.2各部室、车间上报木单位人员培训需求，负责本单位范围内的人员能力的评估和培训工作。4程序内容4.1岗位能力要求4.1.1综合事务部负责编制《员工岗位能力评价标准》报西来峰公司经营管理部，基于教育、培训和经历方面确定从事与具有或可能产生健康、安全环境影响人员（包括代表本厂从事相关活动的人员）的能力所

3、必要的能力。3.1.2综合事务部负责监督、检查各部室、车间对能源公司岗位能力标准的执行情况，并将其纳入岗位描述之中。3.2岗位评估3.2.1综合事务部每年年底负责评估员工能力，各单位每年年底组织对本单位员工完成工作的能力进行评估，根据评估结果配备所需的人员，保存相关评估记录。4.2.2评估结果为不胜任的人员，由综合事务部组织脱产岗位培训或转岗、换岗。3.3培训4.3.1培训的对象和内容4.3.1.1管理层：a）岗位所需具备的管理知识、技术和技能；b）木质安全管理体系中应发挥的职能和所承担的职责；c）所涉及本质安全管理体系运行的

4、控制和评价技能；d）法律法规，基木知识，并建立健康、安全与环境意识；e）其他。4.3.1.2各岗位：a）具有良好的职业道德；b）岗位所需具备的专业知识和技能；C）岗位重要环境因素和重大危害因素的控制；d）应急预案的培训、岗位风险及削减措施的培训；e）本质安全管理体系中应发挥的作用和所承担的责任；f）所涉及的程序及作业指导文件、岗位操作规程的掌握；g）建立健康、安全与环境意识；h）其他。4.3.2培训的实施a）各部室、车间可根据实际需要每年年初将本单位需要培训的内容填写“培训需求调查报告”报综合事务部，综合事务部应根据培训需要制

5、定“年度培训计划”，报分管厂领导批准。各部室、车间按年度培训计划编制本单位的培训计划并组织实施。综合事务部根据实际需要进行外部培训的，编制“培训需求调查报告”报西来峰公司。b）各部室、车间实施的培训应报综合事务部负责人批准，培训计划中报应包括：1）培训项目；2）接受培训的对象；3）培训内容；4）师资；5）培训时间、地点。c）车间、部室在实施培训过程中应填写“培训记录表”；d）外出培训应由综合事务部审核，并由厂领导审批后方可外出学习；e）新入厂员工的“三级安全教育”具体按《培训与教育管理制度》执行。f）特种作业人员的培训综合事务

6、部负责与西来峰公司经营管理部沟通联系，由西来峰公司委托国家授权的部门就有关的专业技术知识对特殊岗位或工种人员进行培训，如电工、压力容器操作工、天车工、叉车工等。生产技术部、综合事务部负责保存相关档案，具体执行《特种作业人员管理制度》。4.4培训效果评价4.4.1每个培训班结束后，由培训主办单位对培训效果进行评价，并填写“培训效果调查问卷”。4.4.2综合事务部每月对培训计划的实施情况进行评审，其内容至少应包括：4.5意识培养4.5.1通过教育、培训、考核等其他措施，使每一职能和层次的人员都能建立健康、安全与环境意识。4.5.2

7、通过多种方式使全体员工意识到：a)了解焦化厂承诺、方针及程序和符合木质安全管理体系要求的重要性；b)了解遵循健康、安全与环境的法律、法规、程序、管理规定及要求的重要性；C)掌握工作中实际的或潜在的环境影响、职业安全健康风险，以及个人行为的改进所带来的效益；d)掌握生产作业活动中实际和潜在的健康安全与环境风险,努力提高改进工作所带來的效益；e)了解和掌握在执行本质安全管理体系方针、程序、应急准备与响应、作业指导卡，实现工作中的作用与职责；f)偏离规定的运行程序的潜在后果。4.6能力、培训和意识记录4.6.1综合事务部负责保留人员

8、能力评估记录。4.6.2各部室、车间负责将本单位能力评价及组织培训所形成的记录进行整理保存。4.6.3记录应包括：计划、考勤、试卷、成绩、评价等。5相关文件WHNYXLFJH/MHBACX-07-01《培训与教育管理制度》WHNYXLFJH/MHBACX-07-02《特种作业