策划案理论推索

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1、策划案理论推索•之剑法流程全图王志刚工作室策划案理论推索z剑法流程全图目录思维树状图・市场调研资料收集和访谈模块•SWOT分析・项H机遇与特有优势资源梳理•&nnbsp;项目资源因子分析及项目细分市场选择表•项目定位•中国城市房地产阶段论・目标市场模型・开发模式选择・开发方案选择・主题概念操作模・开发推广模型・以奥园为例的最终产品的生产模型・企业战略选择・国内外零住业各种模式一、思维树状图二、市场调研资料收集和访谈模块项H调查内容调查方式调查渠道调查结论宏观经济背景城市概况：资源，区位，面积、人口，主要经济发展指标、产业结构，主要知名企业分布，文化特色;资料收集网站：当地人

2、民政府、统计局、中经网。《城市统计年鉴》、近两年社会经济统计公报对比全国和周边主要城市，了解城市在区域和全倒经济发展格局中的地位，了解城市经济增长情况判断城市经济发展走势，以宏观把握项目的区域经济发展背素和投资环境。居民消费水平：人均可支配，社会消费零售，商品价格指数，居民储蓄余额，恩格尔系数；主要发展计划：”十五"发展计划I、相关产业行业发展战略和计划；城市规划建设情况城市发展现状：总体功能和产业布局，土地利用，交通情况；城市总体规划：未来发展格局、城市主耍发展方向、各组团新区定位、交通规划；城市房地产土地供求悄况；重大城市建设项目和III城改造情况；资料收集访谈《市志》

3、，《市城建志》，《城市建设年鉴》，《房地产年鉴》城市规划局、国土局权威人士重人市政建设项目现场考察详细了解项目区域的现状和木來发展定位、交通条件、分析主要建设项目对项目的影响。房地产业发展概况近儿年房地产（主要是商品住宅）总体供应和成交数据、各片区数据、明星楼盘、明星开发商、价格走势资料收集访谈踩盘调査《房地产年鉴》、政府房地产期刊、网站房地产经验人士，包括开发、代理、媒体地产版主要片区代衣性房地产项目调查了解房地产业发展历程、总体供求情况、了解代表性楼盘情况，分析市场反应和成败原因企业企业管理构架、发展构想、核心资源和能力资料收集访谈企业简介、刊物企业主要管理人士了解企业

4、资源，评估其开发能力项目地块现状地形地貌、地质水文基本情况、周边景观资源和配套设遍资料收集访谈现场踏勘项目资料企业访谈了解项目资源条件三、SWOT分析四、项目机遇与特有优势资源梳理五、项目资源因子分析及项目细分市场选择表六、项冃定位1、定位坐标系2、定位雷达图七、中国城市房地产阶段论八、目标市场模型包括模式锁定的特定目标市场群。总结目标市场群的年龄特征、行为特征，得出：如上图所示，设收入水平和文化层次两个指标，按低、中、高三个水平层次，可以将目标市场群划分为9个组群。以杯花园为例，那么，其主流消费群由以下5个组群构成：A型：高文化中收入的“知识英才阶层”。B型：髙文化低收入

5、的“前卫另类阶层”。C塑：中文化高收入的“社会粘英阶层”。D烈：中文化中收入的“高级白领阶层”。E型:低文化中收入的“普通市民阶层”。对项目來说，不同组群的角色和作用是不同的：——A型：主导型。是授核心为的骨干一•族，规模授大，是莫主力户型产品的主要购买者，也是奥园社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。是其的标准客户。年龄在30岁左右，职业以离级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人）和高级公务员为主。以第二次置业为主，购买动机为常住型。——B型：标志型。是其生活方式的追捧者和标榜者，年龄在25岁左右，收入不髙，但年轻、前卫、时尚、新潮，喜爱运动，追

6、求新的生活方式，多屈超前消费一族，是其中小户塑产品的主耍购买者。以第-次置业为主，购买动机为过渡型。―C型：提升型。数量不多,但购买力强，落定迅速，是奥园大户型产品的产要购买者，对奥园产品档次、品牌形彖形成冇力的提升和拉动。以第二次置业为主，购买动机为度假型。——D型：跟进型。是A、C型的山•场追随者，随着市场推广力度的加大和社区品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大。—E型：边缘熨。数量较少，其作用是补充性的，其中往往又以投资熨（炒家）购买动机为主。林花园目标消费者分析表（例）购买类型定位文化收入作用年龄职业行为和心理特征置业类型置业动机A型：主导型知识英才阶层高中标准

7、客户、市场主流、市场领头羊；主要销售对象；核心骨干一族，规模最大；多购主力户型社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。三十岁岁左右高级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人）和高级公务员为主冇自己独特的品味，不盲目从流，懂得享受生活，要求体而、文化感、情调，乂希塑在享受豪华、舒适的同时享受不高的价格；事业已基本定型，正处于上升期。三口之家居多。二次置业常住型B型：标志型前卫另类阶层高低市场领头羊；对树立品牌冇重要作用；品牌与生活方式的追捧者和标榜者；中小户型产品的主要购买者。二十五岁左右专业人