脱贫攻坚工作经验交流2篇

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1、脱贫攻坚工作经验交流2篇【篇四】为提升脱贫攻坚一线主力军能力素质和发挥引领、服务作用，xx永州市xx县采取全面培育、正向激励和反向问责“三管齐下”举措，取得了显著成效。全方位培育提升带动力。为切实加强村支“两委”、驻村工作队和致富带头人“三支队伍”建设，xx县每年投入200多万元，通过“请上来”开展政策解读、经验交流；“走出去”着力开阔视野、增长见识；“沉下去”开展田间课堂、实战拉练等多形式、分层次、全覆盖培训，极大地提升了党员干部推动脱贫攻坚、带领贫困群众致富能力。近年来，共建立党员领办、创办致富项目292个，成立农村合作社295个，发展牛养养殖4.3万余头、特色种植1.5

2、万余亩，带动2.5万贫困群众脱贫致富。严督查问责提升执行力。制定印发《xx县驻村帮扶工作队管理考核办法》《xx县县直及省市驻双单位扶贫开发责任制考核办法》《xx县脱贫攻坚结对帮扶责任人管理考核办法》《xx县脱贫攻坚督查巡察办法》等系列文件，责任落细落实，奖惩明确兑现，列出工作清单，严格执行考核评价制度。同时充分发挥精准扶贫APP管理系统作用，采取系统签到、随机抽查、电话抽查、定期督查的方式，对驻村工作队和村“两委”干部的尽职履责、作用发挥及遵守工作纪律等情况进行不定期督查检查。仅2017年，共开展明察暗访活动23次，召回撤换20名履职不力的工作队员，有8个单位或主要负责人被通

3、报、约谈，并给予2名村党支部书记党纪处分。强保障激励提升内动力。建立工作保障机制，严格实行激励政策，充分激发党员干部参与党建帮扶工作的积极性和主动性。建立村级工作经费保障和村干部工资报酬正常增长机制，2017年村级运转经费达1443万元，村平12万元，村党组织书记报酬“年年涨”，2018年达到我县农民人均可支配收入的2.5倍。优先保障每名驻村第一书记每年不少于1万元的办公必要经费和每天不少于20元的伙食补助，由派出单位为驻村第一书记购买人身意外伤害保险、解决交通等补贴，且与原单位完全脱钩，不再安排其他工作，确保驻村第一书记安心驻村、专心帮扶。近年来共统筹安排驻村工作队工作经费

4、310万元，共发放生活费80.9万元。同时，在干部配备时，重点考虑扶贫工作需要，树立和强化以扶贫为重、向扶贫给力的选人用人导向，有28名表现优秀的扶贫一线干部被提拔使用或交流重用，16名驻村干部被省市委表彰或评为先进。【篇五】近年来，xx省xx市不断拓展基层党组织服务改革、助推脱贫攻坚的政治功能，把党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为脱贫攻坚优势，实现党的建设与精准脱贫“双推进”。坚持党建引领，责任联动。坚持把党建引领作为助推脱贫攻坚的关键，制定实施《关于切实加强基层党组织建设全力推进脱贫攻坚的实施意见》，使基层党建工作更好地融入、服务和推动扶贫。建立健全“市级统筹

5、、部门帮扶、乡镇包干、干部挂联、合力攻坚”的工作机制，全市3个贫困乡镇分别由市委书记、市长、市委副书记挂包联系，32位市级领导分别负责挂包联系乡镇和贫困村，实现责任上下联动。坚持选优人才，配强力量。注重把政治觉悟高、组织能力强、党务经验丰富的党员选进党支部班子。加大“明白人、带头人”培养力度，2017年以来，全市培养建档立卡村“明白人、带头人”201名，带动760户2468名贫困户脱贫增收。选派挂联干部3455名，在农业龙头企业、农民专业合作社、易地扶贫搬迁安置点组建临时党支部138个，实现了党的组织和工作全覆盖，2017年以来，挂联干部累计协调解决困难168个，落实帮扶措施

6、219件，争取帮扶资金800余万元。坚持发展壮大，夯实基础。采取“党组织＋企业＋合作社＋农户”的合作模式，以强基惠农“股份合作经济”为主要抓手，搭建服务平台，发展壮大村集体经济。2017年以来，全市“股份合作经济”入股6.013亿元，产生效益5124万元。按照每新建1个村民小组活动场所补助20万元或5万元的标准，整合资金2.26亿元，按照“十二有”标准，全面完成1009个村民小组活动场所规范化建设，实现全市农村党支部活动场所应建尽建、全覆盖。坚持机制创新，激发活力。坚持严督实查，严肃驻村纪律，严格召回制度，运用综合服务平台网络视频点名和开展随机督查的方式，每月对驻村队员进行一

7、次在岗点名。定期开展驻村扶贫工作队员分析研判，及时了解掌握驻村扶贫工作队员作用发挥、工作岗位调整及身体健康状况，根据研判结果及时调整更换驻村队员，保障队伍活力。2017年以来，32名驻村扶贫工作队员评为“优秀”，扶贫一线提拔干部16名。【篇六】xx省昭通市xx县坚持党管人才原则不动摇，着力在人才培养、使用上下功夫，不断加强人才队伍建设，为全县摆脱贫困、跨越发展提供坚强的人才支撑和智力保障。坚持党管人才，努力形成汇聚各类人才的“强磁场”。充分发挥党组织政治优势、思想优势、组织优势和密切联系群众优势，在全县