早调度会议制度

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1、天人合一自然天成附件贵州元和天成能源集团总部早调度会议制度为了进一步提高贵州元和天成能源集团调度会议质量，强化调度执行力，提升集团管理基础，特对集团早调会议制度进行修改、明确和规范。一、会议规定1、会议时间每周星期一至星期五早晨8：30——9：00分钟为会议时间，进入会场时间为8：25。2、会议地点集团总部会议室。3、会议主持集团生产副总经理注：总调度负责人为第二梯队，集团生产副总经理因事外办，由调度负责人主持会议。4、参会人员集团总经理、常务副总经理、生产副总经理、行政人事副总经理部门负责人（含副部级）

2、：生产建设部、安技（通防）部、机电管理部、乾丰开元、行政部、人力资源部、项目管理部、元茂通（注：生产建设部，安技（通防）部，机电管理部全员参加）第3页，共3页天人合一自然天成二、会议督办集团监事长对当天布置的工作任务、会议纪律进行督办考核。三、会议程序总调度负责人汇报——各部门负责人提出工作中存在的重点问题和需解决的方案——集团生产副总经理协调——各分管副总经理发言——总经理总结四、会议内容1、由总调度室提前收集前一天集团各煤矿信息，汇总成安全及应急、生产及成本、销售、库存、煤质煤价、人力资源、设备供应、

3、内外文件落实、各煤矿请示报告共九项信息，在会上通报。2、总调度重点通报集团各成员煤矿中重点项目工程进展情况。3、总调度追踪集团总部各部门临时性任务完成情况。4、生产副总经理对各煤矿年、月、日生产计划超欠情况总结，对重点采、掘、机、运、通等方面工作进行协调，平衡各煤矿物质调拨、采购追踪，各项目工程成本节超分析。5、各分管副总经理对需解决的问题做出明确回复。6、总经理全面总结、协调、平衡集团各部门和各煤矿安全生产，解读和安排董事长战略目标，按轻、重、缓、急布置对各副总经理的工作任务。7、车辆使用申请。第3页，

4、共3页天人合一自然天成8、监事长对前一天或前段时间安排的任务达成情况进行追踪、考核、通报。五、会议纪律1、各部门提前做好汇报材料，汇报时间不得超过5分钟，期间不需做解答，发言简明扼要，就事论事。2、所有参会人员必须按时进入会场，凡迟到、早退、会议期间接电话、抽烟、随意走动，违反规定者，考核50元/次。3、不请假或是未同意请假，无故不参加会议的，考核100元/次。4、考核金额从当月工资中扣除。六、本制度自下发日起正式执行。第3页，共3页