2019年燃运公司先进生产班组先进事迹材料

2019年燃运公司先进生产班组先进事迹材料

ID:42621215

大小:18.64 KB

页数:10页

时间:2019-09-19

2019年燃运公司先进生产班组先进事迹材料_第1页
2019年燃运公司先进生产班组先进事迹材料_第2页
2019年燃运公司先进生产班组先进事迹材料_第3页
2019年燃运公司先进生产班组先进事迹材料_第4页
2019年燃运公司先进生产班组先进事迹材料_第5页
资源描述:

《2019年燃运公司先进生产班组先进事迹材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、20XX年燃运公司先进生产班组先进事迹材料  “先进生产申报热电产业班组”先进材料    ——记燃运公司输煤三班先进事迹材料  天业热电产业燃运公司20XX年11月26日  热电产业二〇一三年度先进集体审批表  单位单位地址职工数一、开展多元化培训,提高班员素质  在培训工作中,制定了详细的培训计划,每月按时保质完成常规培训,对每一位班组成员进行全面的培训,提高他们的工作熟练度,取得了良好效果。定期组织全班参加运规考试,参考率100%,对于值班员提出的疑问,进行详细认真的解答,并对每次考试的效果进行分析,巩

2、固所掌握的知识。组织学习新更换设备知识掌握相关操作技能。并到现场对部分设备进行实际操作练习。定期组织学习输煤运行规程。对新进班组的员工先班长系统的进行教学,后老员工进行一对一辅助学习,使他们都能在极短的时间内熟主要事迹练的掌握基本的操作技能。实现了年初的培训计划。二、多元化管理促安全生产  安全生产工作方面推行“谁主管谁负责”的管理理念,在生产现场实行分段负责,责任到人,定期换岗的管理办法,做到设备到人,卫生区包干责任到人。根据班组人员对设备的熟悉情况,每半月对岗位进行一次全面调整,争取使班组每位成员都成为

3、能独当一面的全能值班员。严格执行消缺管理制度、牢记运行人员三熟三能。有效保证了设备正常运行,每月发现和消除缺陷平均在60条左右,并且鼓励员工多提一些合理化建议和积极参与五小活动,提高了大家的工作积极性,杜绝了可能发生的设备事故。同时,还加大隐患排查工作力度,在生产现场进行自检、互检工作。做好接受车间及公司每周的卫生检查工作,并及时对不合格项进行整改。此外,坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实,对班组发生的异常事件和不安全现象,及时组织大家分析原因,以“

4、四不放过”为依据,落实责任,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施等等。在班组生产工作中,做到了月有计划,日有安排,每天有记录,每月有工作总结。在每天的班前会上对当天的工作任务进行认真布置,对存在的危险因素和注意事项想班组人员做详细的说明,并叮嘱大家注意安全。根据每班工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平,合理燃运公司输煤三班天业热电产业19负责人姓名所属行业申报类别***电力先进生产班组分配人力,保证现场生产工作安全顺利开展。积极开展“五小”活动,鼓励大家多提合理化建议,提高创新意识。  基层单

5、位意  见公司党委审批意见  年月日  年月日    务实创新争创一流班组  ——记天辰电厂燃运部输煤二班先进事迹材料  燃运部输煤三班共19人,长期以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,该班组自今年零工伤,零事故,为部门及产业的安全生产工作做出了榜样。该班担负着四期、五期4×135Mw机组与2×300MW机组共六台大型机组的燃煤储、供工作。今年年初的冬季,输煤

6、系统受低温冰雪影响,输煤系统、斗轮机堆取料机,输煤皮带这些卸、储煤主要设备的缺陷和故障相对增多,是燃运部供储煤困难时期,输煤三班全体班员迎难而上,圆满完成了任务,为各班组起到表率作用。输煤运行二班以确保及时卸、储、供煤为己任,在20XX年,他们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,保证了#7-12机组的燃煤供给,同时超额完成该年均班组上煤量。这些成绩的取得源于全体值班员的共同努力,他们在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。  一、建立考核与奖励的标准。  输煤三班改变了奖励和考核随意性和不统一性的工作弊端,

7、把班长的考核与奖励转变为本班全体值班员共同参与的考核与奖励,并将考核结果月月班内公布。通过集中讨论表决,各值班员对考核与奖励不存在疑议,而且还能了解其他各机组的情况。奖罚制度的明朗化、公开化,使人员的思想包袱解除,工作热情高涨。  二、学习“三票三制”执行规章  输煤三班强化了“标准化管理”,加强了运行操作的准确性、规范化,工作票审批程序不走过场,不应付了事;加大工作中执行力度,严格执行工作票监护制度,有效地杜绝了误操作事故的发生;当有重大操作或机组出现异常工况时,及时联系当班值班员,深入现场监护,相互交流

8、,相互沟通,及时掌握生产动态,为生产排忧解难,形成了既有分工又有合作,坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。  为了保证设备高效率、长周期的安全运行,制定了消缺奖罚管理制度,鼓励值班员及时发现缺陷,主动联系消除缺陷,保证设备的健康水平,提高机组运行的安全系数。于我厂输煤战线长设备多,现场的缺陷较多,直接影响机组的安全运行。在输煤二班完善的管理制度下,运行调整、设备消缺、技术管理及时到位,输煤设备运行稳定,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。