8万立煤气柜技术方案和附件

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1、8万立煤气柜技术方案和附件　　浦钢搬迁动力设备工程　　8万m转炉煤气柜及其配套设备技术标文件　　3　　触电主要包括施工现场的各种用电器具以及所有照明用电，要规范设臵使用。配电箱要有防雨，防火设施，使用电缆应该一律为五芯电缆，并要架空或埋地敷设；接线接头要规范，必须一闸一机一漏保。　　做好建筑垃圾的收集，构件的规范存放工作。现场各层框架平台施工时，切割的边角废料以及生活区域的垃圾等，必须做到，每天一清理，禁止随意丢弃；构件存放要规范整齐，做好存放平台，防止存放变形、沾染污垢等。　　施工噪音、气体污染等主要包括现场电气焊、气割等，所以作业时必须配

2、戴好专门防护面罩，禁止违章违规作业。柜内焊接、涂漆施工时要进行有毒气体弥漫程度检测，超标。　　煤气柜试压前必须检查封闭部位和仪表灵敏度，试压中不许任意敲打试压物体，不许在附近吊装，非试压人员不许在周围逗留。3安全施工材料投入计划　　序号1234567891011材料名称钢板路基箱小型钢钢筋钢丝绳钢丝绳钢管跳板安全网防尘布防毒面具规格20mm×6m∠75、[10φ20φφφ356000×300×506×6m数量20块10块5t2t1000m200m200m200块6000m8000m10套22用途垫板垫板操作平台爬梯安全绳缆风绳栏杆操作平台高空

3、作业防护42浦钢搬迁动力设备工程　　8万m转炉煤气柜及其配套设备技术标文件　　3　　第六节项目管理体系　　为了更好地实现本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立《二十冶浦钢搬迁8万m3转炉煤气柜及配套设备项目经理部》，对本标段工程施工实施全过程的管理。　　项目经理参与投标签约阶段的工作；组织设备采购工作；组织施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段和投产后服务阶段的工作。　　项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的质量管理体系

4、、安全管理体系和环境保护体系对本标段全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。1项目管理的指导思想　　精心施工顾客满意为宗旨　　以两级机关管理层为支撑进度质量安全控制为基础　　以项目经理部管理为核心　　2项目管理模式　　项目经理部受二十冶建设公司的委托授权，代表建设公司在施工全过程中全面履行承包合同，主动配合并服从于业主的指挥，同时接受业主有关专业部门的指导。派出有实践经验的项目经理，作为二十冶建设公司总经理派出的授权专员，全权代表建设公司实施项目管理，接受业主的领导、检查和监督。项目经理对建设公司实行

5、“项目管理目标责任承包”，建设公司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。建设公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑。负有协助项目经理部解决实际问题的责任。　　参加施工的公司所属各专业公司，成立专业项目部。在项目经理部领导下，完成项目经理部分配的工程施工任务。各专业公司的技术、管理部门作为各专业项目部技术、管理工作的技术支撑，负有协助专业项目部解决施工中问题的责任。3项目经理部权限　　根据建设公司“立足浦钢、服务浦钢”的方针，赋予项目经理部以下权限。工程项目管理人员和施工队伍的选择权　　本工程中标后，建设公司负责配备项

6、目经理部领导班子即负责配备项目经理、项目副经理和项目工程师。项目经理部有权在建设公司范围内，选择项目经理部各管理部　　43　　浦钢搬迁动力设备工程　　8万m转炉煤气柜及其配套设备技术标文件　　3　　门部长和其他管理人员。建设公司人力资源部协助调配。项目经理部在建设公司所属各专业公司范围内有权参与选择施工队伍，有权建议清退不服从指挥、不适应施工的专业公司施工队伍，在建设公司颁发的《合格分供方名录》中从劳动服务公司选择成建制的劳务分包单位，有权清退不服从指挥、不适应施工和不成建制的劳务分包队伍。专业分包时应在业主确认后选择。选择劳务分包单位时项目

7、经理部应向建设公司主管部门申报。审查批准后办理有关手续。　　通过上述措施保证精兵强将的集中和项目经理部的权威，确保工程项目按计划顺利地进行。　　对专业项目部、劳务分包队伍和工程分包队伍的预决算审批权　　项目经理部根据公司的有关规定，制订《关于专业项目部、劳务分包和工程分包预决算管理办法》并负责对专业项目部和其他施工单位的预决算进行审批。资金分配权　　本项目资金进入公司后，财务管理部根据经营计划部的安排及时划拨给项目经理部。项目经理部根据工程进度，统一向相关单位划拨工程款，确保本工程资金及时到位。公司有关职能部门有权监督，确保专款专用，严禁工程

8、款挪作它用。物资材料采购权　　业主规定承包单位自行采购的设备和材料，执行业主相关规定，在确保质量的前提下，项目经理部视情况可以选择物资公司供货，也可在建设公司颁发的