主要项目管理人员责任

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1、主要项目管理人员职责1.项目负责人全面负责轨道车项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证项目目标实现。2.项目经理1)组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部施工、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2)负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3)严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4)合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5)及时向建设单

2、位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算。6)协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7)负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8)按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9).组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；3.工程顾问及协调负责人1)对项目的实施过程进行督导2)协助项目经理对工程相关单位外协关系的协调4.技术负责人1)对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责

3、。。2）组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3）组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。4)组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作。5)负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格施工。6)制作

4、项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；7）组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；8）组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。9)参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件总结。5.质量员1）参与图纸会审，技术交底，施工组

5、织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。2）负责具体工程质量管理、检查、验收工作。3）负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。6.各专业负责人1）协助项目经理做好专业技术管理。2）负责编制施工技术交底并组织实施。3）负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。4）组织并参加工程隐（预）检、验收和竣工交验工作。5）参与（或负责）测量、翻样、计量及安装调试等相关工作。7.安全员1）负责安全管理制度的实施及三级安全教育工作。2）负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。3）负责办理现场用火申报审批手

6、续并监督实施。4）建立分类分帐资料的整理，归档工作。8.材料员库管1）负责材料的验收入库、保管、发放。2）负责材料帐簿、报表、台帐、资料的整理、上报和归档工作。3）汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。4）负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。5）编制机械设备使用计划和退场工作。6）负责材料库、场堆放码垛整齐，场地清洁工作。9.资料员1）贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。2）负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。3）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性4）

7、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。5）贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。6）负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。