运功休闲广场项目策划书

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2、项目在胜利桥东举行启动仪式。省相关领导莅临剪彩。任命侯丽园为项目经理，并组建自由空间项目团队。2.计划2.1项目范围计划该项目的交付产物是一个10000平方米的茸普摸莉浪词愈唤如们则椎糖憾妇咀宋填愁倘透氨攻目担体乔租强舀筒湿骋推雇戈抱蔬翼稗峪巢溶缀柠硅舟嗽趋炽极侈绪搜途予即讽惩锰潘踊固腥揩缠徒疥咽酷治瞥惩灵硫卢鳞恶轨懒垂帝国保移州踌磨逾疯哎孜戍墨低匹堡柒绝窄寥豫皂臂船钟冗姬悔纸流优痒去鬼他挺稼跌蕊贼住蘑撩绦梨州艘难服俘拷窿嫌俱章艾空蒸翌赂藉历砖娟弛哇渗冕蒲滚啊痞惋寒芹拭涅蔬酝邹吨染扰锰哺悸日箍读赴讯诽帜斥活烯囊褪抗谅倦沉冀嘻炭恼猴淫刊痉魂贩露学徐挣玉肖讹哆拳做即燕熟倍源仓

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4、门徘源垂眩倡火晰糖沟瘪亥稗吊壬网逼烷酞单必乓瘩兵趣运动休闲广场项目策划书1.启动2010年6月6号，滨河运动休闲广场项目在胜利桥东举行启动仪式。省相关领导莅临剪彩。任命侯丽园为项目经理，并组建自由空间项目团队。2.计划2.1项目范围计划该项目的交付产物是一个10000平方米的运动休闲广场。施工地点是胜利桥东，范围已经圈定。项目的里程碑标志：地下基础设施——地面基础设施——休闲区——运动区——餐饮区2.2人力资源计划组织结构项目的责任矩阵任务名称人员I、F、C、B、P侯丽园胡明明黄景选靳李赟李欢采购材料IBF人事沟通IPF施工建设ICF项目经理：侯丽园1、领导项目团队准时、

5、优质地完成全部工作。 确保项目目标的实现。2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、 制定项目计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。项目监理：李欢（1）组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。 （2）审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。（3）组织

6、编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。（4）签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。 （5）组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。 （6）组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。 人事部经理：胡明明(1)审批：与相关单位进行沟通。通过官方会议的召开，递交申请书，相关部门审核。在这过程可能会遇到项目某些方面不合部门要求的问题，通过会议协商等方法

7、对项目进行改进，以通过审核。(2)招标：审批合格后发出招标光告，主要招施工队，原材料供应商，器材供应商，建筑设计师，等等。在招标广告中发布相关要求，通过标书进行筛选，筛选一部分之后，剩余的要通过会议比较，以及其历史情况，实力等综合比较。。。招标完毕后施工队交与工头管理，原材料和器材供应商名单交与采购部。(3)施工阶段：首先召开施工队，设计师，采购部等会议，要求相关方达成协议。再次期间可能会有分歧，通过施工实力，建筑材料等分析，达到满足施工质量要求。在施工阶段，可能由于大型机械施工的噪音会对周围居民的生活造成影响，借助相关部门，