员工奖惩考核制度

《员工奖惩考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、员工奖惩考核制度第一章奖励第一条奖励范围（一）完成公司工作、任务方面取得显著成绩或经济效益者；（二）对公司提出合理化建议有明显实效者；（三）对意外突发事件妥善处理，使公司避免重大损失者；（四）遵守制度、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出者；（五）给公司带来良好社会声誉者；（六）年终业绩考核得分在90分以上者；（七）其他应给予奖励的事项。第二条奖励种类（一）一次性奖金；（二）加薪；（三）晋升；（四）其他。第三条奖励程序（一）员工有符合奖励条件的，一般员工由其所在部门提出申请，经办公室审核后报公司分管领导审批；中级以上管理

2、人员由办公室提出申请，报公司董事长审批；（二）奖励事宜记入员工档案；（三）员工奖励在公司领导审批后一个月内兑现。第二章处罚第四条处罚范围（一）甲类过失：1．凡盗窃公司财物、挪用公款者；2．严重违反规章制度、给公司造成重大损失者；3．连续旷工3天以上或一个月累计达5天者；4．在公司内打架斗殴、欺诈、谩骂、不服从管理者；5．利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗者；6．有重大泄密行为者；7．因渎职导致公司重大损失者；8．其他给公司利益造成严重损失的行为。（二）乙类过失：1．不遵守公司制度，三次告知仍不悔改者；2．全年累计旷工3

3、天以上者；3．假公济私、损坏公司资源、丢失重要财物者；4．工作散漫、从事不良活动、浪费公司财物，屡教不改者；5．未经许可越权办事或违反工作程序者；6．其他有损公司利益的行为。第五条处罚种类（一）一次性罚金；（二）减薪；（三）降级；（四）辞退。第六条处罚标准（一）甲类过失：辞退或降级；（二）乙类过失：减薪或罚款。第七条其他处罚规定（一）员工因触犯国家法律而受司法部门处理的，即作辞退处理；（二）依照处罚标准，员工1年内处罚累计达三次者，公司可直接终止其劳动合同；（三）违反公司合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参

4、与人赔偿损失；（四）公司车辆发生交通事故，责任在我方，可追究司机经济责任，视情况赔偿损失。第八条处罚程序（一）员工违纪后，由办公室或所在部门依据具体违纪情节提出处理意见；（二）一般员工由所在部门、中级以上管理人员由办公室提出处罚意见，报分管领导及董事长审批；（三）处罚事宜记入员工档案，并予公告。第九条项目部经理有权对下属员工处以行政处分（开除或解聘除外）和金额不超过1000元的罚款，并报公司办公室备案；对于超过1000元的罚款以及开除或解聘的行政处分，则须报公司分管领导批准后实行。第十条公司认为必要时，可将奖惩结果通报全公

5、司。第三章业绩考核第十一条考核内容（一）品行素质，行为规范；（二）遵守制度，服从领导；（三）业务水平，工作效率；（四）团队精神，认同企业文化。第十二条考核办法（一）每半年考核一次，由办公室统一负责考核结果的汇总处理。（二）一般员工由部门考核，中级以上由公司分管领导考核，并将考核结果在每季度末交办公室。（三）办公室作为考核的职能部门，负责接受投诉和督促整改。（四）考核结果作为对员工奖惩的主要依据。第十三条考核结果的处理：季度考核一次不合格的，给予书面警告，限期改正。年度累计三次不合格的，给予降级或辞退。