管理重点,不看必挂

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1、1•建设项目概念:项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业。建设项目即基本建设项目，是指按一个总体设计组织施工，由若干个具体内在的联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。特点：一次性和单件性，独特性，口标性，制约性，风险性等。分类：按效益及市场需求：生产经营性，有偿服务性，社会公益性；按建设阶段：预备项目，筹建项耳，施工项目，建成投产项目；按建设性质：新建项冃，扩建项冃，迁建项冃，恢复项冃；按规模:大型项目，屮型项目，小型项目；按工程性质：房屋建设项目，土木建筑项口，工业建筑项H；按使用性质：公共工程项目，生活设施项目。2.建设程

2、序项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。通常将项目建议书、可行性研究报告、初步设计称项目建设前期阶段，在就是项目建设实施阶段，最后是生产阶段。3.建设项目管理体制项口法人责任制、招标投标制、建设监理制。项目法人责任制为核心，招标投标制和建设监理制为服务体系。4•组织概念：为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。特点：目标，分工与协作，不同层次的权力和责任制度。结构：组织结构与职权的关系。组织结构与职责的关系，组织结构1•建设项目概念:项目是指在一定的约束

3、条件下，具有特定的明确目标的一次性事业。建设项目即基本建设项目，是指按一个总体设计组织施工，由若干个具体内在的联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。特点：一次性和单件性，独特性，口标性，制约性，风险性等。分类：按效益及市场需求：生产经营性，有偿服务性，社会公益性；按建设阶段：预备项目，筹建项耳，施工项目，建成投产项目；按建设性质：新建项冃，扩建项冃，迁建项冃，恢复项冃；按规模:大型项目，屮型项目，小型项目；按工程性质：房屋建设项目，土木建筑项口，工业建筑项H；按使用性质：公共工程项目，生活设施项目。2.建设程序项目建议书、可行性研究报告、初步设计

4、、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。通常将项目建议书、可行性研究报告、初步设计称项目建设前期阶段，在就是项目建设实施阶段，最后是生产阶段。3.建设项目管理体制项口法人责任制、招标投标制、建设监理制。项目法人责任制为核心，招标投标制和建设监理制为服务体系。4•组织概念：为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。特点：目标，分工与协作，不同层次的权力和责任制度。结构：组织结构与职权的关系。组织结构与职责的关系，组织结构与工作监督和业绩考核的关系，组织结构与组织行为的关系，组织结构与协调。5.组

5、织模式a.平行承发包:发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的,各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。b.设计/施工总承发包:发包方只需和一个设计总包单位和施工总包单位签订合同。c.工程项目总承包：发包方将工程建设项目发包个一个单位。d•工程项目总承包管理：又称“工程托管”工程项目总承包管理单位在承揽工程项目的设计和施工任务之后，在把承揽的全部设计和施工任务转包给其他单位。6.建造师国家将建设工程项口总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员纳入全

6、国专业技术人员执业资格制度进行统一规划，所实行的执业资格制度，有人事部，建设部共同负责并实施。8.监理7.监理组织模式职能型模式、直线型模式、直线-职能型模式、矩阵模式。概念：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事，违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期口标。建设监理：指监理单位受项口法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、规律和批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行的管理。9.监理单位概念：指取得监理资质证书

7、，具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。特点：合法性、服务性、公正性和独立性、智力密集性。10•监理工程师水利工程监理工程师是指参加全国水利工程建设监理工程师资格统一考试，考试成绩合格取得《水利工程建设监理工程师资格证书》，并按规定注册，取得《水利工程建设监理工程师岗位证书》，在监理机构中承担监理工作的人员。41•建设项目合同管理意义：基本建设管理体制改革的需要，对外开放开拓国际建筑市场的需要，搞好工程建设提高建筑企