股份制企业制度汇总

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1、企业管理制度核:批准:******机械制造有限公司二0—六年目录1、管理岗位职责2、管理岗位工作内容及程序管理分工表3、薪酬和用工管理制度4、安全管理制度汇编5、质量损失赔偿细则6、采购工作程序及管理制度7、差旅费及出差补贴规定8、行为规范考评细则9、产品完工记录本填写说明10.各种单据使用说明11、承揽工作量协议书管理岗位职责总经理：统领公司工作，下达各项指令。1、主管经理：向总经理负责。负责完成总经理交办的所有任务，制定公司年度规划、中长期生产经营规划，为公司培养各方面人才，健全建立各项规章制度，监督制度执行，抓实成本控制管理，逐步推进制造全过程的定额管理。对各项管理工作顺利完成向总经

2、理负全责。2、车间主任：负责落实生产计划的执行、协调各岗位保证生产进度、抓好安全生产现场规范管理，保障设备正常运行，协助主管经理完成生产等相关事宜，完成总经理交办的任何事宜。对现场管理和生产进度负全责。3、技术施工员：负责产品图纸工艺的绘制编制，负责质量控制，数控编程，质量体系认证管理。对生产技术质量达标负全责。4、合同计划员：负责合同接单，编制生产计划、下达生产指令，掌握生产进度，落实发货工作，上报月度销售完成情况。对合同履行计划实施负全责。5、会计出纳员：遵循会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报

3、表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;会计业务的核算，财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作;建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证。严格执行现金管理制度，不得坐支现金。对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。完成总经理交办的其他工作。5、质量检验员：负责产品首检、过程检验、入库检验、最终检验，统计、报告和分析废品数量及原因，提出质量控制建议，发放产品合格证。对产品质量失控负全责。6、采购外协员：负责按照计划采购公司用料，外协加工监造、质量管控，监控进料质量，严格执行审批制度。对外购、外协材料的质量和及时性负全责。7、库房

4、保管员：负责外购零配件保管和发货，健全库存账目，月度库存报表，提交预购材料计划。对计划落实发货及时性负全责。8、产品管理员：负责在产品周转，产成晶检验和保管，整机发货，月度产品报表,提交预制计划。对计划落实发货及时性负全责。9、现场监督员（兼职）：负责监督现场制度执行情况，完成考核发布工作。对监督考核不利负全责。管理岗位工作内容及程序管理分工表序号负责人程序管理内容工作内容要求频次备注1主管经理接受总经理指令，计划项目每周报告，紧急临时项冃随时报告，超额用钱必须报批，不能越权许诺任何事情，工作中出现徇私舞弊、弄虚作假接受重罚直至解聘。1、落实日常工作进度；每日2、协调解决生产过程中的问题；

5、随时3、监督检查现场规范管理执行情况；严格按月考核不留私情。随吋4、指导工艺纪律执行情况；随时5、制定月度生产计划、年度整体工作规划，并得到落实；定期6、根据生产需要不断完善产品的图纸和工艺；定期7、完善成本管理制度，监督生产全过程成本控制；随时8、有计划的安排员工培训工作；定期9、制定程序管理制度，实现程序化管理企业；随时10、建立健全公司内部各种生产用资料；随时11、接受总经理安排的其它各项工作。随时序号负责人程序管理内容工作内容要求频次备注2车间主任接收生产计划，下达il划排产，跟踪制造进度，提前1个月做好购置计划，及吋（每H）向主管经理通气生产进度，总经理安排工作要相互通气，严格执

6、行程序管理规定，准确做好各项记录签字。1、落实生产计划的执行情况；每日2、协调各岗位保证生产进度；随吋3、抓好安全生产、保障设备正常运行和现场规范管理；随时4、落实工作规划，宣贯企业文化；每月一次总结下月安排会议；每月5、实现工件的全周转，提高生产效率；随时6、根据生产需要不断完善产品的图纸和工艺；定期7、监督现场规格化有效实施；随时8、严格推进程序化管理；定期9、有效监控产品质量，防止批量废品的发生；随时10、外协件按程序办理，严控产品质量；随时11、接受总经理安排的其它各项工作随时一序号一负责人程序管理内容工作内容要求频次备注3合同计划员合同接单，编制生产计划、下达生产指令，掌握生产进

7、度，落实库管发货工作，提前报批购件计划，适当做好配件储备，上报月度销售完成情况。严格执行程序管理规定，对合同履行计划的有效实施负全责。1、合同接单编制下达《产品制造计划表》，落实生产进度；每日2、落实发货工作，及吋填写《产品销售月报表》；随吋3、及时购置所需配件，到货入库手续齐全；随时4、向主管经理报告合同履行当中的任何问题，以便及时解决；随时5、刀度对制造、采购、库管等岗位合同履行情况考核；每月6、及时反馈客户对公司提