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1、思科系统架构:ERP及Web-enabled 思科首席执行官约翰商会的视觉,新的“世界网络”-在语音电话互联网将自由的——是深远的是微软公司董事长比尔•盖茨的decade-ago视觉的“信息在你的指尖,电脑在每一张办公桌和每一个家庭。” 皮特Solvik:这异象是核心市场的观念。我们每个人都携带这些卡片在我们的钱包我们的目标印在他们:“互联网专家:全球互联网的公司。 成立于1984年,计算机科学家们两个斯坦福大学,将公共1990年,思科系统,公司现在占据了爆炸”网际网路”的市场。在第一年1997
2、-its的财富500-Cisco排名世界前五名公司收入和回报资产收益率。(看到展会为思科的财务业绩。)只有两个公司、,微软和英特尔声明,有匹配这个使命。在7月17日,1998年,只有14年成立后,思科公司的总市值的1/10通过了重要的1000亿美元的标记。不满两年之后,在3月27日,2000,思科追上微软的地球上最有价值的商业市场上限为531亿美元。 《思科核心技术始于路由器。路由器是什么使互联网工作。他们行动多语种的翻译,追平了截然不同的计算机网络世界会聚在一起网络,而同样的,在不同的国家通过电话
3、网络调用每个其他。 思科是站在最前列的具有挑战性的世界的三个独立的专有即网络为声音,电话网本地区、广域网的关系资料的广播网络视频。数字化是使三个层次的网络的收敛性,互联网,作为一种全球网络的网络,使人们有可能传送声音、数据和视频编码数据在一个网络一种更加有效和经济的方式传送信号比在三个独立的专有网络。因特网和它的开放标准已经创造了一种新的具有竞争力战场的根深蒂固的电信(电信)球员,包括AT&T,它(中国和贝尔大西洋),英国电信、和德意志电信。对手现任有带领他们的攻击通过网上祭服务,如因特网接入、主机
4、租用、内扩网,电子邮件,和检索功能。Many-includingUUNet,PSINET,圣经广播网每天24小时,中国超过5000个和其他网络服务提供商(互联网服务供应商)-竞争的价格提供传真、通讯、EDI(电子数据交换)0.1 所有这些活动信号的趋势的加速IP(互联网协议基于网络。这个市场是不存在的三到五年前的事了。已在美国估计数据网络流量超过语音网络的交通。超过75%的所有互联网通讯在旅行思科产品。2000年,超过275万的人在互联网上,预计超过亿到2005年。 朗讯科技(2001年的收入33
5、0亿美元市场上限为60.1美元现任领导人亿美元)电信齿轮没有站住1996年以来副产品来自AT&T。因为电话公司来改变他们的车辆从扩张的网络,是为传送声音和的0和1电脑,朗讯已经改造自己的过渡与客户联系。 ip网络优势花费了传统的手机网络。此外,新ip技术供应商如思科有更好的条件来地址性能和由于安全问题不断涌入的风险资本、人才。许多ip科技公司受益于地处硅谷,这里有一个令人难以置信的精神对技术和创新的管理。杜松子网络与思科直接竞争通过提供下一代互联网主干路由器,专门的服务费供应商。杜松子网络新股上市浮
6、动1999年6月25日,年销售收入100美元左右万的市场价值21亿美元。在2001年,罗腾收入多万元,673.5美元billion.2上限为31,974美元市场 但没有思科和朗讯有需要保证产品的伟大的胜利,无论何工都不可作其他的网络公司包括北方电信(北电),贝网络(现为的一部分),或3Com.3所有的网络公司正在比赛开发了一种新的混合产品和速度路由器和效率和精度的一个电话开关。思科高层管理团队的 这两个创始人思科是长创新敏锐。不要红杉,合作伙伴情人节资本和副董事会主席的是,一开始Cisco4风险资
7、本家谁投资思科;相信思科一定会成功,他拿走了一个机会,其他创投资本家更加谨慎。情人节的一个方式保护他的最初的250万美元的投资保留权利引进专业管理当他认为助人是合适的。 1988年,情人节雇了约翰Morgridge首席执行官。Morgridge,一个经验丰富的管理人员在计算机行业网格系统、份层云电脑,其间,立刻开始建立一个专业的管理团队。这支球队很快了创业者,经过《思科首次公开发行于1990年,创始人都卖掉了所有他们的股票就离开了公司。一些观察家认为这过早出局提供了创始人的接受环境基础为铺设所纪律管
8、理,从而让公司利用市场机会和生长速度是非凡的没有偏离中心或失去了控制。 Morgridge相信许多硅谷的企业分散的很快,没有欣赏已经证实的能力的功能组织结构比例不牺牲控制在高水平的增长。因此,Morgridge保持集中的功能组织,还在今天举行。而产品营销及研发现在分散分成三个“业务”(企业、小型/型业务,服务提供商)制造、客户服务、财务、人力资源、信息技术(IT)和销售组织保持集中。销售国家唯一的任务销售经理三个细分市场的产品。他们没有义务负责销售活动
