船级社认可规划书附录一j

《船级社认可规划书附录一j》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、船级社工厂认可规划书编制机构：上海基艾奥企业管理有限公司公司地址：上海市恒丰北路100号林顿大厦2413电话：4008-220-990传真：021-51611190电子邮件：jenniferwang685@gmail.com联络人：王媛网址：www.zlglobal-sh.com手机:13918351898理念在先成功在望目录标题号标题页码前言11船级社认证咨询流程22船级社认可的范围23初始评价和改进方案24成立领导小组25工厂准备26编写认可大纲和试验大纲37培训38现场管理39建立产品的标识和可追溯系统310规范无损探伤NDT411规范机械性能

2、试验等试验412规范《产品质量证明书》413优化质量管理体系414船级社现场审查和试验415提交认可大纲、试验大纲和试验报告516费用计划617进度表7附录一世界船级社一览表910基艾奥管理理念在先成功在望前言上海基艾奥企业管理顾问有限公司是一家专业从事管理培训工作及国际认证咨询辅导的企业管理咨询公司。公司的咨询部下设石油设备顾问组，压力设备顾问组，汽车工业顾问组,船舶工业顾问组等，由数位专业背景深厚的专职顾问师组成，他们具有实践操作经验和体系咨询认证经历，为广大生产企业提供专业、适用、务实的咨询服务。公司技术力量雄厚，汇集上海和国内有名望的资深专家

3、，拥有一支理论造诣深厚、实践经验丰富的咨询师队伍。已对金属材料、机械、汽车、冶金、船舶等众多行业的数百家组织提供各类管理体系的培训、策划、咨询和评估服务，其服务水平都得到顾客的赞誉和认可。公司曾辅导过山钢集团,山西太钢,一汽集团,中海油等品牌企业。Â公司主要服务项目：Â管理体系认证咨询（ISO9001;ISO14001;OHSAS18001等系列标准）Â汽车行业强制标准(ISO/TS16949)等；Â出口欧盟压力容器(CE/PED认证)；Â出口美国压力容器强制认证ASME系列标准(如:U钢印,S钢印,PP钢印等)；ÂASME核材料MO认证；Â十国船级

4、社认证；ÂAPI美国石油协会认证；Â特种设备生产许可证咨询；Â公司承诺：1)基艾奥拥有完善的项目策划、精确的过程管制、强大的资源来确保第一咨询辅导项目的成功.2)基艾奥的客户，您将是我们终生服务的对象，享受基艾奥开办相关活动的特别服务和优惠政策.上海基艾奥公司经营理念：“用我们专业技术功力，诚信为广大企业提供优质服务，以专业知识传导者的角色，创造顾客核心竞争力。”基艾奥管理理念在先成功在望1.船级社认证咨询流程确定认证范围收集资料船级社认证需要的资料清单培训内容：培训1、船级社认证资源需求2、船级社认证管理要求3、船级社认证样管准备认可企业：上海基艾

5、奥：成立领导小组、资源准备、型编写船级社认可文件和式试验产品制备和管理改进试验大纲(英文版)向船级社提交文件否船级社审查文件是培训内容：1、船级社认可程序、试验规范、产品规范；2、试验指导书；培训3、试验记录；4、试验大纲。否全面检查认可准备工作是认可申请现场认可编写试验报告和提交文件基艾奥管理理念在先成功在望2.船用的产品范围¾船用产品名称；¾船用材料牌号；3、初始评价和改进方案¾与公司最高管理层交流，了解公司的发展规划、竞争对手的情况、希望和目标，以及现有的资源状况，确定认证范围（包括哪几家船级社，产品的规格等）。¾与质量部门交流，了解公司的质量

6、管理体系运行情况。查阅公司的质量管理体系文件、程序文件、作业指导书、检验规范和各部门的质量记录。¾根据以上活动的发现，编写《改进和准备计划》，根据各船级社的要求指出存在的问题、需要改进的地方和改进的方向。与公司最高管理层就《改进和准备计划》交流，确定最终的实施方案。4.成立领导小组¾成立船级社认证推动小组。组长由管理者代表或质量部经理担任。工厂负责技术、生产、质量、等部门的管理人员均为推动小组成员。¾建立推动小组会议制度。组长应定期（至少每月一次）召开推动小组会议，讨论推动过程中遇到的问题。需要时，咨询师列席。5.工厂准备¾企业准备必须的资源。包括有

7、资格的试验人员、生产设备、计量工具、等。¾企业准备相关的船级社认可的原材料。6、编写认可大纲和试验大纲¾根据船级社的要求和相关产品标准的要求编写英文版认可大纲文件、试验大纲、取样计划。¾提交船级社审查。¾指导企业与船级社联络。基艾奥管理理念在先成功在望7、培训¾生产过程控制、特殊过程控制、可追溯系统、仓库管理的培训。¾产品标准和船级社特殊要求培训。¾英文版认可大纲文件、试验大纲、取样计划的培训。¾取样、试样置备、试验方法和试验记录的培训。¾生产记录和检验记录、试验试样管理的培训。8.现场管理¾现场管理培训。¾生产和办公区实施5S管理、定置管理和目视管

8、理。¾5S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁和素养。¾定置管理是在整理、整顿的基础上使现场人与物的连结最佳化的