工程质量管理计划书(北城集团)

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1、工程质量管理计划书第一章总则第二章质量目标第三章组织机构与质量责任第四章项目质保体系基本运行要求第五章分部分项工程质量管理第一节施工过程对原材料、半成品、成品度验检查计划第二节施工选题检查计划第三节施工QC活动开展计划第四节分部分项工程质量监管细则第五节重要及关键工序控制第六节分部分项工程质量具体管理措施及评定第六章施工各项选题管理制度第七章半成品、成品保护和竣工交付防护计划第八章工程施工技术档案管理制度第九章回访保修计划第一章总则一、目的为强化工程项目质量管理，遵循公司“信守承诺、科学管理、质量为本、用户至上”使施工质量管理严格按照国际标准ISO—9001质

2、保体系运行，确保质量管理工作制度化、标准化、远见范化，保证工程管、理，保护人民生命财产安全，向业主担供高质量的满意的精品。二、牢固树立“百年大计、质量第一”，“质量责任重于泰山”的思想。三、认真执行质保体系制度在承建工程项目中，要严格遵守和执行国家的“政府监督、社会监理、企业自检”的质保体系制度。第二章质量目标一、质量目标工程质量达到国家的质量检验评定标准中的优良等级标准，争创市优质工程“巴渝杯”。（一）目的1、1分项工程：消灭不合格分项，保证项目必须符合评定标准的规定，基本项目质量符合检验评定标准的规定，做饭良项数占检验项数50%以上，有90%以上的实测值在

3、允许偏差范围内。1．2所有分部工程质量达到一次验收合格。1．350%以上的分部工程达到做饭良，结构工程、装饰工程必须达到做饭良。1．4工程质量保证资料齐全。2．单位工程分部分项质量目标2．1该单位工程分部共分为八大分部工程，划分如下：建筑工程：地基与基础工程；主体（主体）工程；地面与楼地面工程；门窗工程；装饰工程；屋面工程安装工程：建筑采暖卫生与煤气工程（主要指给予排水工程部分）；建筑电气安装工程；2．2分部工程工程质量目标（见下表）序号分部工程名称分部工程的质量目标备注1地基与基础工程优良项目经理部完成2主体（结构）工程优良项目经理部完成3合格项目经理部完成

4、4合格项目经理部完成5装饰工程优良项目经理部完成6屋面工程优良项目经理部完成7建筑采暖卫生与煤气工程优良项目经理部完成8建筑电气安装工程优良项目经理部完成二、质量主要要求：全部工程达到使用功能，并符合设计图纸要求，各分部分项工程质量达到检验评定标准，合格率100%，达到市级优良工程，所有陷蔽工程应经业主（监理）或当地质监部门验收合格。姨生间、屋面等防水工程不渗漏，所有门窗不漏雨水。第三章组织机构与质量责任第一节管理职责1．1组织机构：《施工组织机构网络图》生产副经理项目经理技术负责人项目副经理土安术质算安文材设库建装技检预全明料备管工工内员员员监员员员长长业督

5、测测试工工安文材设材量量验艺程全明料备料放放检检预监施采检机线线验验算督工购查具施施内质竣消后保安收工工业量工防勤障装发技技计控结保管供调验术术划制算卫理应试收土建施工作为队，水电安单衣作业队后勤供应组第三章项目质积极体系基本运行模式第一节项目主要质量活动过程工程研与报价合同评定施工策划物资采购施工与安装检验与试验竣工交验维修服务第二节基本运行模式2．1合同评审2．1．1合同评审管理是营销质量保证的重要部分，建筑施工合同、物资采购合同等项目的主要合同，要认真地进行评审。在项目报价、物资采购、分包合同等签订时，应对该项目工期、价格、物资等合同条款，依据有关法规标

6、准，以满足项目经营效益和业主双方需要。2．1．2合同管理工程项目每月应对合同进行评审/进度会。每月评审/进度会之前，项目经理和各级有关部门提供进度，质量、工程成等资料，对合同实施存在的问题进行分析，并提出解决措施。2．2施工策划2．2．1总则项目施工策划要运用科学的管理思想，现代的管理方法和手段，对施工现场各种要素（主要是人、机料、法、环、测等）进行策划、组织、实施、控制、协调。2．2．2技术准备制定各项技术标准，编制单位工程项目组织设计（方案），及时编制设计预算和施工预逄，按施工要求提出项目所需各种物资的采购加工定货计划，搞好施工现场平面图规划。2．2．3物

7、资准备该工程施工时，需要的材料、构配件、机具和设备品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程的工期、质量、成本关系很大，各种供应生产所需的物资，在保证供应的同时，要加速周转，合理使用和节约材料，需求和储备量应综合平衡，努力降低材料成本。2．2．4现场准备施工现场的准备工作，是保证开工后须利施工的重要环节，必须认真搞好。搞好现场“三通一平”，接通临时用电、临时用水，保证施工现场道路畅通。消防和临建的搭设，按施工总平面图布置进行。设置现场定位控制网，现场准备该工程为本企业的重点工程，为确保工程按期优质建成，特组建项目经理部进行管理，工程管理按项目法组织施工

8、，实行动态管理。第一节项目经理部成员组