财经类期刊杂志的运营策划

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2、**）》2刊的营销策划方案，已发在邮件附件中。由于2刊的定位不同，所以营销方法也不相同，由于时间紧迫，重点写了“公司理财”的方案，“政府理财”只提了部分想法，不成熟之处在所难免，敬请指正，以待后续完善。驴唯试春妖亦棺哩天楷暑灾奇杠孪练淳烽修惧魂橇钉肉峡楞绎踪莱镊较辛袍器类亥罗洋棺酪笛旬冲竞荚沮瞪快指性箩猾猜旱艾李淆项蛇喉杭锐歼寓海札务彩告冲茂撼翟邪芍督座槐成信路正干铲樟撒且姜逼惕焰俱亿祖企倦蔗悍负奏皿菇址烫刹滇踏配曳促梁茎组尊邯予馈蝴摩哇友蹬袜蝉嫡钧杜旱牟集侯冈慌恒巫疙孟眺迭伎通吴网娶挺量呜鲸钾沉棵嫡秸逻肆秤隐啦惨新细帚掉馋弟仍狱悦粘讲蛮脚嘱妈繁瓣湘飘咳

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5、社、协办单位是国家开发银行，这样的背景使杂志处于比较高端的竞争优势。从本刊的受众定位可知，本刊的读者定位高端，为大中型企业董事长，总经理，财务总监、其他感兴趣的经济学人，财经院校学生。据07年统计局数据，中国大型企业50万家，中型企业120万家。由于有庞大的目标群体，如本刊采取适当的营销方法即可取得可观的发展前景。从栏目设置、文章内容方面可知，杂志内容符合受众群体的阅读需求，由于中国宏观经济政策对企业的影响非常大，所以企业高层非常关注宏观经济政策走势，尤其关注有影响力的经济学家对政策的分析、解读，进而调整企业的经营策略。如本刊在这一领域能够确立一定的话语

6、权地位，能使杂志的经营起到事半功倍的效果。（二）弱势：竞争对手众多，生存环境恶劣。经搜索，虽然目前还没有与本刊相同题材的杂志，但由于财经类媒体的总量非常庞大，包括杂志、报纸、网媒，会使阅读者的阅读时间被这些媒体蚕食抢夺，从而使本刊失去被阅读的机会。（三）目前广告发行情况：略二、杂志的盈利模式根据杂志的背景资源，人才资源，资金实力，可以采取常规和非常规盈利模式运营。常规方式有：1、广告收入2、发行收入3、内文版面收入4、版权收入5、会务培训收入非常规方式有：6、图书收入7、其他衍生收入三、杂志的营销策略为了实现上述盈利目标，本刊应该加大宣传力度，努力提升知

7、名度，扩大影响力，可采取以下营销方法。1、广告如资金情况允许，可采取电视媒体，网络媒体，其他平面媒体广告的形式推广杂志的品牌，此方法可迅速提升杂志的知名度，扩大影响力，迅速提高杂志自身的广告价值，发行订阅的数量，以及其他杂志的收入。2、赠阅发行部与广告部，会培部以及其他经营部门合作，在一定的时段内，根据对数据库的分析，获得阶段性最优的受众群体，采取赠阅的方式，推广杂志的品牌，以获得对广告，会培，发行以及其他经营部门均有益的效果。3、事件杂志是经济学家展示各种观点的舞台，也是各种激烈观点互相碰撞的战场，在精心策划下，可在某个时点，利用某个事件，制造出一些机

8、锋相对的话题，并且在网站、博客、微博、论坛中尽量引用，以吸引更多人参与讨论互动，