重庆大学网络教育学院2019年秋季学期课程作业战略管理第123次

《重庆大学网络教育学院2019年秋季学期课程作业战略管理第123次》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2019年秋季学期课程作业战略管理第1次战略管理题号一二三四五合计已做/题量0/100/100/30/50/20/30得分/分值0/300/200/150/150/200/100一、单项选择题(共10题、0/30分)1、以下()企业不是实施差异化战略？A、格兰仕B、星巴克C、EtalyD、亚朵酒店收藏该题2、战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（）A、指挥B、计划C、学习D、组织收藏该题3、战略管理的过程不包括()。A、稳定B、明道C、取势D、优法收藏该题4、战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要

2、战略决策者对该框架()，融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。A、先僵化-再优化-再固化B、先僵化-再固化-再优化C、先固化-再优化-再僵化D、先固化-再僵化-再优化收藏该题5、甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于()。A、差异化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、多元化战略收藏该题6、企业内部环境分析的主要目的在于（）A、明确企业的优势与劣势

3、B、形成企业持续竞争优势C、了解环境对企业的影响D、找出企业所面临的机会与威胁收藏该题7、甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。A、成本领先战略B、集中化战略C、差异化战略D、多元化战略收藏该题8、企业战略管理活动的重点是（）A、战略分析B、制定和实施企业战略C、内外环境条件

4、分析D、确定企业战略目标收藏该题9、以下哪一项不是成本领先战略的使用条件()。A、价格竞争非常激烈B、产品基本上是标准化或者同质化的C、顾客的转换成本很高D、顾客具有较大的降价谈判能力收藏该题10、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是()。A、降低顾客敏感程度B、形成进入障碍C、增强讨价还价能力D、保持领先的竞争地位收藏该题二、判断题(共10题、0/20分)1、企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。正确错误收藏该题2、职能之道是指企业在成长之道和竞争之道选择后，人力资源、生产运作、市场营销、财务等职能层面的路径选择。正确错误收藏

5、该题3、纵向一体化成长战略的企业选择采用矩阵式的结构设计。正确错误收藏该题4、行业集中度指数（ConcentrationRatio,CR）是指行业内规模最大的前n家企业的相关数值（如销售额、增加值、职工人数、资产总额等）占整个行业的份额。正确错误收藏该题5、顾客层面的分析就是从营销上如何来分析顾客需求和偏好、消费心理和消费习惯等内容，并从顾客视角剖析其对企业的满意度和忠诚度。正确错误收藏该题6、战略路径的三个层次与组织结构中的高层、中层、基层没有必然的联系，并不意味着高层、中层、基层的战略作用与成长路径、竞争路径、职能路径一一对应。正确错误收藏该题7、企业成长的根本目标是活的了

6、、活得好、活得久，实践考虑做什么、如何做、由谁做，理论解释企业为何生、凭啥存、因何亡。正确错误收藏该题8、VRIO通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。正确错误收藏该题9、哈佛商学院的波特教授把企业创造价值的活动分为两类：主要活动和辅助活动。辅助活动包括进货物流、生产运作、出货物流、营销服务等活动。正确错误收藏该题10、第五级经理人是兼备冒险的品质和雄心壮志——一种绝对意义上的、几乎带有强迫性的、强烈得无法估量的雄心壮志。正确错误收藏该题三、名词解释(共3题、0/15分)1、内部条件分析收藏该题2、战略控制点收藏该题3、行业集中度指数（C

7、oncentrationRatio,CR）收藏该题四、填空题(共5题、0/15分)1、不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，_____________、___________发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；____________、___________等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。收藏该题2、战略联盟是____________的独立组织，为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______________。战略