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1、年公司职代会暨工作会上的讲话各位代表、同志们:这次职代会暨工作会是一次民主的大会、鼓劲的大会、动员和部署工作的大会.任务目标已经确定,现在的关键是以什么样的精神状态、采取什么样的措施抓好落实的问题.前面,田书记从认清形势、转变作风和以人为本三个方面做了很好的讲话,提出了明确要求,我完全同意.下面,我强调四个问题.一、紧紧围绕已经确定的目标任务,坚定信心渡难关信心比金子更重要.要度过今年的重要转折时期,必须有坚定的信心作支撑.从客观上讲,我们有明确的发展思路、原则和步骤,有即将完成和稳步实施的项目
2、建设作为坚定信心的基础和保障;从主观上讲,只有坚定信心,才能充分调动主观能动性,不断激发出战胜各种困难的使命感和责任感,不断想出好办法、好点子,用完成各项具体工作任务的实绩保证度过重要转折时期.去年8月份以来,经过一段时间的调研、思考和探索,集团公司坚持以科学发展观为指导,进一步明确了企业的发展思路和原则,即,坚持"以煤为主、多业并重、循环经济、综合发展"的战略思路,确立了"符合国家产业政策、市场有前景、效益可靠、养活就业"的发展原则.在此基础上,针对集团公司发展重要转折时期的发展步骤,即稳定安
3、全生产经营工作,强力推进循环经济发展,进5一步深化内部改革,挖掘潜力,实现20XX年"三项指标"增长和增效增资目标,维持企业生存;储备新的矿产资源,增强企业发展后劲;抓紧运作企业整体改制和上市.这些发展思路、原则及步骤,不仅当前要坚持,而且必须始终坚持.只有坚持不懈地按照这个思路、原则和步骤推动企业发展,集团公司才能够走出困境,再创辉煌.这个认识必须统一,这个信念必须坚定.各级干部必须肩负起战胜困难的的使命和责任.有没有战胜困难的信心,能不能顾全大局,各项目标任务完成的效果如何,尤其是能否完成挖
4、潜增效目标是检验各级干部能力素质、称职与否的试金石.集团公司发展存在的困难和问题行政工作报告中已经阐述得非常清楚.各级干部要认真履职,扎实工作,努力做到"六个始终":一要始终坚持把治理大隐患、预防大事故作为头等大事来抓,确保安全生产平稳发展;二要始终保持勤俭节约的优良传统,全体员工统一认识,部室、单位统一行动,最大限度地挖潜增效,确保生产经营任务全面完成;三要始终把项目建设作为企业新的经济增长点,抓紧抓好,务求早见效益,真见效益;四要始终把寻找资源作为企业发展的紧要工作,动员各方面的力量,想尽一
5、切办法,寻找占有资源,增强发展后劲;五要始终把领导班子建设、干部队伍建设、民主集中制建设作为科学发展的有力保证,快速提高各级领导班子和各级干部落实民主决策、把握复杂局面、解决突出问题、推动和班子、5各级干部的一项硬任务,作为检验党员干部宗旨意识树立得牢不牢的一项硬指标,为企业发展提供和谐的发展环境.二、紧紧围绕已经确定的目标任务,有效部署定措施面对艰巨的目标任务,各单位、各部室要进一步动员起来,以时不我待的紧迫感把年初工作的好势头保持下去.一是抓紧部署动员.会后,各单位、各部门要迅速把今天的会议
6、精神传达到全体职工,把思想和行动统一到集团公司的部署和要求上来,把工作目标和各项任务层层分解落实,层层传递压力,层层激发动力,把智慧和力量凝聚到完成20XX年的各项目标任务上来.二是抓紧制定措施.要立即行动起来,结合实际,进一步研究好、制定好、落实好各自的工作重点和具体措施.要确保制定的措施科学可行,紧密结合"解放思想、寻找差距、谋求发展"研讨活动中形成的有效成果,咬定安全、生产、成本、效益与集团公司发展重点工作,按照务实、高效、管用的原则,立足单位、部门实际,克服"等靠要"思想,盯住差距和突出
7、问题,大胆改革创新,制定针对性、可操作性强的科学方案和措施,为各项目标任务的全面完成提供健全有效的制度和工作机制保障.三、紧紧围绕已经确定的目标任务,扑下身子抓落实执行力和落实力不强的问题带有普遍性,也是我最近思考的问题.今年,要借助作风建设年活动,切实提高集团公司决策落实力,增强工作推动力.一要干部带头.各级干部是推动落实的中间和关把主要精力用在思考制定解决疑难问题的方法措施上,把工作效果体现在雷厉风行抓落实上.牢固树立"方案5+措施+落实=效果"的工作理念,在反映问题的同时,必须提出解决问题
8、的方案,必须具备带头抓落实的气魄和胆略,必须树立带头抓落实的榜样,凝聚全员抓落实的合力.二要严字当头.落实不下去的问题,关键在于严不起来,根子在于原则性不强.各级干部要深刻认识到,不坚持原则就是对国有资产不负责任,不坚持原则就是失职,不坚持原则就是对不起窑街煤电集团公司的职工家属,不坚持原则就会丧失执行力进而使企业丧失核心竞争力.因此,要把严格落实制度措施当作履行职责和为职工群众服务的重要途径,积极养成靠制度管人、按制度办事的习惯.同时,要把说到做到、事事有回音、件件有落实、抓住一项、解决一项、
