安全一号文重在执行到位,关键在于落实 刘修银

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5、起来，细不下去，实不到位。说到底，还是在执行上出了问题，讲客观，找借口，推责任，打折扣已成为制约安全管理的“瓶径”，要从根本上解决上述问题，在宣贯安全一号的过程中，就必须切实提高执行度，强化责任心，增强主动性。“领导就是责任，责任重于泰山”，这就要求各级管理人员以对企业，对单位，对职工，对家庭，对自己高度负责的精神，以“向我看齐，严格执行”的气势和决心，持之以恒的把安全一号的要求体现在行动上，贯穿到管理中，发挥到严管上，做到执行安全一号文有要求，有检查，有落实，有问责，坚决屏弃“等一等、看一看、缓一缓”的不良作风，也要破除“学学文件，开开会议”，讲在嘴上，写在纸上，传达在会

6、议上等重形式，轻实效的不实之风。执行重在到位，还必须弘扬严管正气，敢于直面矛盾，对安全一号执行不力的人和事，决不能怕得罪人，当老好人，而是严字当头，敢于“亮剑”，从严问责。通过问责惩戒，确保安全一号文执行到位。　　关键在于落实，就是要在思想上落实，责任上落实，管理上落实，现场上落实，过程上落实，问责上落实。“军令即出在于实”。安全一号文作为安全指令，犹如军令状关键在于落实。由此可见，落实，落实，再落实是宣贯安全一号文的重中之中，要中之要。之所以说落实是宣贯安全一号文的关键，就是因为安全一号文提出的安全目标及刚性要求，我们真正落实到位了，在现场落地扎根，就能强基固本，夯实安全

7、管理基础;就能严管到位，上下同严，层层都严;就能及时消除隐患，防患于未然;就能规范行为，避免违章蛮干，规避安全红线;就能实现四零”目标，确保安全生产。如果，落实工作抓不好，再好的安全指令和刚性要求，再好的管理理念和再严的严管举措，也都无济于事，只能是纸上谈兵。要宣贯好安全一号文，就必须下大气力抓落实，形成“领导抓，抓领导、重点抓，抓重点、持久抓，抓持久、反复抓，抓反复”的推进落实机制，做到坚持不懈的抓下去，聚精会神地抓落实，确保安全生产预期目标实现。绣甸游厅酚喻柔勤谦扮荤挫颗秃涨柿梯耗猪合狄沏毡赊隐角声饱瓤垦紊标矣