精益管理进班组的方法与途径(论文)

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1、石油机械公司热加车间王军2014年4月18日班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。精益管理最早起源于日木丰田公司，是得到现代企业普遍肯定和认同的先进管理手段和方法。由于精益管理具有相对易于掌握、适用性强、紧贴企业生产经营活动等特点和优势，在企业管理中具有广泛的应用前景。精益管理在企业班组建设中的应川，能够帮助企业不断改进提升班组管理水平，

2、夯实发展基础，为企业实现持续、稳定、协调、健康发展提供有力支撑。按照“精益化生产，精细化管理，合理化建议”的要求，积极自主地引导班组认真学习和理解管理，因此，很有必要对精益管理进班组的方法与途径进行积极的探讨和思考。一、统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义，完善管理机制、层层落实责任，促进精益化管理有效开展首先，我们清醒地认识到管理出效益，管理出成果，基层领导班子密切团结，分工合作，协调一致，以身作则，模范地遵章守纪、起到了带头人应有的作用。带领全体职工在精神面貌、团结协作、主动工作、自主管理、节约挖潜、提高产能、提高质量等方面都取得了巨大的进步。班组是企业实现口我发展壮

3、大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次建立健全了以岗位责任制为主的各项规章制度，使班组建设工作有序地进行，制定了年度规划及奋斗目标。班组成员能够按照管理制度规范自己的行为，想方设法完成每月的生产任务及各项指标，团结一致、相互协作、明确各自的岗位职责，杜绝“三违”现象，保证了安全生产，职工出勤率达到了98%以上，有效地保证了公司生产任务的完成。第三加强班组成员的安全意识，班组每天坚持召开班前会，传达落实公司、车间会议精神，进行安全教育、总结班组安全工作，提出今后安全工作的要求及目标。二.转变班

4、组管理思想，促进精益化管理有效开展班组作为企业的基层组织，其主要职责不是决策，而是执行、实施企业（车间）下达提出的各项指令和任务，班组管理的这一基本特性，决定了班组建设活动与精益管理具有高度的一致性。精益管理对转变班组管理思想的影响主要反映在三个方面。1、强化班组过程管控传统班组管理存在重结果、轻过程的管理倾向,市于对过程管控重视不够，最终导致班组管理难以取得应有成效。精益管理既重视结果管理，更重视过程管理，尤其强调管理过程的精简、顺畅、平稳和高效运行，在班组建设屮引入精益管理，能够增强班组管理的可控性、预见性和有效性，实现过程和结果管理紧密结合，为班组顺利实现各项生产经营任务

5、提供有效保障。2、精益管理要求班组系统地推进5s基础管理、实施全员设备维护、降低八大浪费、精简无价值活动、加强质量管理、提高员工业务技能和素养等。这些措施本身就为班组系统性的解决预防各类问题、事故发生创造了良好条件。3、重视班组细节管理班组工作严细实的特性，决定了细节管理在班组建设屮具有十分重要的现实意义和作用。细节管理看似简单，却常常需要班组员工兢兢业业、一丝不苟，甚至全身心的长期付出。精益管理遵循“关注顾客，追求完美”基木原则，在班组管理中引入精益管理，要求班组员工必须从我做起，从工作中的每一个细节做起，在细节管理上狠下功夫。在班组的管理活动中，再细微的差异、再简单的手段和

6、方法，包括班组员工拥有的看似不起眼的一个个小窍门、小发明、小方法，只要能够把它们运用发挥到极致，就能够成为班组加强管理的绝招。三、开展创新技术、提高产品质量，促进精益化管理有效开展班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重耍阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业凝聚力和竟争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。1、要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术

7、比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。只有不断学习，才能不断进步。只有掌握了较高的业务知识，具备较强的业务能力,才能更好地发挥自己的作用，创造更大的价值。2、不同工种参加培训班，通过技术讲课、技术问答等方式，积极组织员工进行互动学习，采取对不同工种进行岗位技能专业培训，列入培训计划，从岗位适应性培训、专业技术培训、设备操作培训等方面开展工作,同时开展高师带高徒活动，利用工作闲暇时对所带徒弟进行耐心细致讲解技术中的问题，使职工总体素质得到