绩效量化考核制度

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1、绩效量化考核制度为了切实提高办事效率，促进供热行办的各项工作，推进我市供热行业科学发展，特制定本制度，请认真贯彻执行。1.2、3、4、公平、公开、公正的原则德能勤绩廉全面考核，以绩为主的原则定性和定量考核相结合，以定量为主的原则个人、科室、行办关联考核的原则二、考核的对象为市供热行办内设各科室三、考核的基本办法考核以科室绩效量化考核为主。科室绩效量化考核，是根据市委市政府和市建委下达给行办的绩效考核目标和行办年度工作任务以及各科室工作职责而形成的科室工作考核目标，行办对各科室完成任务目标情况和科室自身建设情况等进行量化考核，并排岀科室绩效考核等次。U!科室绩效考核的具体内容和程序K考核内

2、容及分值分配对行办内设科室绩效考核总分为100分。由以下两个部分组成：(1)工作目标完成情况占70%o(2)自身建设情况占30%02、考核的具体内容及方式(1)工作目标任务完成情况。包括行办分配给科室的年度工作任务和有关主要目标任务的原始资料。科室工作目标任务完成情况占70%，考核计分分为两部分：一部分为目标考核基本分占40%，根据科室目标任务完成情况，采取扣分法，如岀现工作失误，酌情扣分，原则上小事故(指岀现的有一定影响的差错或失误)扣2・5分；大事故(指岀现的问题对行办有较大影响的)扣5-8分；科室工作无创新的扣2-5分。另一部分测评打分占30%,由办党支部评、科室互评、科室自评组成

3、，办党支部评占15%,科室互评占10%,科室自评占5%,三项以百分制计分，然后乘以相应系数，将系数分相加得出某科室的测评打分。（2）科室自身建设情况。包括科室人员遵守各项规章制度；参加各项活动：政治学习、业务学习、文明单位创建（文明办公场所、文明办公行为、文明行为规范、文明卫生等等X和行办统一布置的其它活动；科室内部管理（科室内部管理制度，年度工作计划、总结，科室人员岗位工作责任制，科室政治思想工作，团结协作精神和党风廉政情况）等等。科室自身建设得分根据平时的考勤、考核、检查和科室原始资料记录等等来确定，采取扣分法，上班、学习、活动迟到、早退、缺席一人次扣0.2分；对文明科室、文明卫生的

4、检查,检查符合要求的不扣分，不符合要求视差距大小扣分。对违反学校规章制度的视情节扣分。科室内部管理，对以上规定的方面进行考核，并查看科室原始资料，由党支部确定是否扣分或扣分多少。自身建设部分的总分减去扣除分为该部分的得分。科室目标任务完成情况和自身建设情况两部分得分相加,为该科室绩效考核的总得分。五、加分和减分项目：加分项目：A科室负责的岗位工作获国家、自治区、市以上部门和市委市政府颁发的奖项和市建委颁发的奖项，按奖项等级酌情加MO分:B科室负责的岗位工作有较大的创新，取得了较好的成绩和目标管理科室超额完成目标任务的根据情况酌情加分，以上加分由党支部研究决定。减分项目：A科室负责的岗位工

5、作造成行办绩效考核一票否决的，科室年终绩效考核为不称职，科室负责人年终绩效考核在考核得分相应的等次上降低一个等次；B科室负责的岗位工作造成行办绩效考核扣分的，科室和个人均扣1-10分；。科室存在违纪违规受组织审查处理者，年终科室考核为不称职等次；D科室负责的岗位工作不作为，受到行办领导问责的，问责一次扣2・5分，以上扣分由党支部研究决定。六、考核的基本程序（一）平时考核加强平时对被考核科室在上班纪律和各种类型的学习、会议，各项活动方面的态度、作风方面的考核和执行党风廉政建设责任制情况的考核，并认真作好记录。综合科要认真负责做好这些方面的基础工作，力争使数据公平、准确。作为科室平时考核和科

6、室自身建设考核的依据。（二）年终考核年终12月底到次年1月中旬，被考核科室主管领导进行科室自我总结，填写年度考核登记表，然后进行科室职责工作量化考核和民主测评，最后将岗位职责工作量化考核成绩与平时考核成绩与民主测评成绩相加，就工作目标任务完成情况和科室自身建设情况进行党支部会议交流，然后分别打分，得出被考核科室的综合得分。（三）等次确定科室等次的确定，根据被考核科室的综合得分和考核等次比例，由党支部研究确定科室的考核等次，通过公示确定科室等次。七、科室绩效等次结果的运用K绩效考核兑现奖金包括市委、市政府对行办绩效考核等次奖金。科室人员年度考核奖金按科室绩效考核等次发放。科室内部奖金发放按

7、照个人绩效量化考核拉开档次，具体档次标准由科室自行决定；2、对最后等次科室的科长由行办领导作诫勉谈话或调整其工作岗位；八、考核的组织管理K由综合科具体组织实施。2、科室考核的综合得分结果公开。科室对考核结果有疑问的，可申请对绩效考核分进行复查。如对考核结果仍有不服的，可向党支部申诉。3、考核结束后，行办对年度考核工作进行总结。