2019XX公司薪酬体系设计方案

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1、XX公司薪酬体系设计方案　　薪酬体系设计方案　　一、薪酬设计的目的公司角度：　　降低员工流动率，特别是关键人才流动；吸引人才，特别是吸引重要的关键人才　　降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。储备发展战略所需要的人才。激励优秀员工员工角度：短期激励：满足自身的生存需要；长期激励：满足自身的发展需要。二、薪酬设计依据的原则：宏观角度：1、公平性外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性；内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平；个体公平性：考虑个体年资等因素2、竞争性　　在社会上和人才市场中，企业的薪酬水平要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需

2、人才。　　3、激励性　　要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开距离，真正体现按贡献分配的原则4、经济性考虑公司薪酬战略　　企业不同时间的价值取向　　成熟期：管理问题制约企业发展，管理类人才所得最高企业不同发展阶段的薪酬策略企业发展阶段成熟期基本薪资具有竞争力奖金具有竞争力福利具有竞争力5、合法性企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律。微观角度：1、薪酬确定　　薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力，努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观

3、公正的评价，给贡献者以回报。　　2、薪酬调整　　将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。　　3、薪酬结构　　通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。　　4、薪酬差距　　薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。三、适用范围本企业所有员工。　　四、薪酬构成　　企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业

4、发展所带来的成果。　　工资结构：基本工资+岗位工资+津贴+浮动工资+工龄工资+奖金1、企业正式员工薪酬构成　　A、企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利　　B、员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2、试用期员工薪酬构成　　企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。A、高层管理人员薪酬标准的确定　　1、基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入，它是个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。　　2、高层管理人

5、员的薪酬水平薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。3、年终效益奖　　年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。4、股权激励　　这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制B、企业正式员工薪酬标准的确定1、基本工资：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。　　2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的

6、工资。　　3、奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益情况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。　　4、工龄工资：员工在公司连续工作每满5年，每增加一年工龄公司补助100元，最多不超过1000元。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。五、薪酬设计依据的指标体系　　指标体系主要有四种：1、360度考评法　　　　五、员工福利　　福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。六、社会保险　　社会保险是企

7、业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。　　七、条法定节假日　　企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。　　元旦1天春节3天劳动节1天清明节1天　　端午节1天中秋节1天　　国庆节3天八、带薪年假　　员工在企业工作满一年可享受5个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加5个工作日的带薪休假，但最多不超过30个工作日。九、其他带薪休假　　企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。十、津贴或补贴住房补贴　　企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍

8、的员工，企业为其提供每月50元每人的住房补贴。加班津贴　　凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要