热电厂小指标考核

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1、热电厂小指标考核为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。一、考核原则和规定：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全

2、车间各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。5、定员

3、、定岗（暂空）6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。7、奖惩办法：A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准2）、生产任务总分20分扣奖按评分标准

4、3）文明生产总分20分扣奖按评分标准4）运行管理总分20分扣奖按评分标准5）供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施：1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。2）、制定各面配套的技术措施和相关制度。3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值以上人员参加

5、。三、考核顺序： 值、班长将考勤于本月26日前交车间，同时附有本值、班人员评分表。四、考核评分标准(20分)1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，对主要责任按《安全奖惩规程》处罚（暂还试行）2、发生责任障碍扣2分，发生恶性本逐扣4发，发生人身轻伤扣5分。3、发生一般火灾事故扣7分，由于火灾引起停炉停机达到考核事故条件的按考核事故论处。4、发生异常、差错分别扣2/次、1分/次。5、严重违章但未达到以上考核标准（累计扣分）：A、未按车间规定进行接班扣0.1分/人0.2分/班长0.4/

6、值长（大班长）B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣0.1分/人0.2分/班长0.4/值长（大班长）C、未执行加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人0.6分/班长0.8分/值长（大班长）6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人0.6分/班长人0.8分/值长（大班长）。8、私自动用他人设备扣0.2分/人0.4分/班长0.8/值长（大班长）。9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相

7、，一经查实按第4条执行。10、各类事故分析应“三不放过”，日班、夜班必须下班后进行（中班除外）未执行扣0.1分/缺人0.2分/班长或正手岗位0.4分/值长（大班长）（除特殊情况外）。11、主汽温度、水位主汽压力、负荷、油温、油位、电压、频率、齿轮箱轴承温度应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。二、发电量(20分)1、完成指标得满分。2、低于计划每度扣0.01分。3、高于计划每度奖0.01分。三、文明生产(20分)1、遵守厂纪规情况：各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度1)一

8、般违纪员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪。A、本值或班月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.02分，月累计出现一般违纪5人次的扣当值0.1分；5人次以上每出现1人次加扣