7.研发人员培训管理制度资料

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1、研发人员培训管理制度方特卫浴【2014】7号一、总则1、目的 为提升公司研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发人员的培训管理制度。 2、适用范围 本制度适用于公司研发人员。 3、管理职责 （1）公司研发部负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。 （2）公司人事部协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。 4、培训内容 研发人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等 5、培训形式 （1）根据工作需要，部门内部培训、上岗培训及专题讲座。 （2）人事部根据培训需求，联络

2、有资质的培训机构委外授课。 二、培训资源管理 1、培训档案管理 3培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由人事部统一管理。 2、内部培训教材的获取 （1）工作过程中的经验分享与教训总结 （2）公司重大事件案例 （3）内部培训讲师组织开发的培训教材 3、外部培训教材的引入 公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由人事部统一存档。  三、培训经费控制 1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。 3、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按

3、公司标准报销。 四、培训计划的制定与实施 1、培训需及培训计划制定研发部根据实际情况定期制定内部培训情况，填写《培训需求表》报人事部，根据《培训需求表》反馈内容以及外部培训信息，制定《部门年度培训需求计划表》，报公司总经理审批。 2、人事部根据培训安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。 3、计划外培训审批与开展 当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向人事部提出培训申请，填写培训需求表，经人事部审核后交总经理批准，批准通过后由人事部实施。 五、培训效果评价 31、培训效果评价内容 针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质

4、量等进行评估。 2、培训成果运用 培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中。 六、附则 本制度自颁布之日起开始实施。厦门方特卫浴有限公司二零一四年四月二十日3