考核管理办法(总则)

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1、*******公司秘密口内部凰普通绩效考核管理办法制度编码：制度页数：共10页主办单位：发布日期：年月日生效日期：年月日绩效考核管理办法一、考核目的为落实公司绩效管理考核办法，规范各科室、车间、管理人员等各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公平、公正、公开的原则，形成有效的激励机制和竞争机制，增强员工的责任心和团队精神，同时以此为员工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工积极性，提高综合绩效，更好的完成公司下达的各项工作任务。结合泰源热力实际，特制定本《绩效考核管理办法》。二.适用范围本考核办法适用于*****公司内部科室、车间

2、、部门负责人绩效奖金分配及其他奖罚分配。三、绩效考核对象各科室、车间、科室负责人、车间负责人。四.考核组织及职责4.1考核组织考核委员会组长：****副组长：*****成员:*****4.2工作权责4.2.1负责绩效考核管理体系关键指标的建立、修订和推动执行;4.2.2负责各科室绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见;4.2.3负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;4.2.4负责绩效管理思想的宣贯;4.2.5负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;4.2.6负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。4.3各专业科室:负责

3、对本专业各项指标进行考核，经分管领导审核后汇总到综合办公室;4・4科室负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，编制并实施本部门员工的考核工作。职责有:4.4.1督促各车间根据公司经营目标和绩效考核政策分解、落实到各班组、岗位员工;4.4.2注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标的分解、提取、制定工作;4.4.3在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持;4.4.4负责绩效考核工作的组织、实施、督促和改善，做好有关考核数据的收集与整理工作;4.4.5负责绩效考核结果或绩效考核

4、情况的汇总、审核和总结分析工作；4.4.6负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。五、绩效考核内容考核周期：公司考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种。如无特别说明，本文中的考核指月度绩效考核。六、绩效考核项目及分值6.1绩效考核项目本考核主要包含关键指标、专业指标、特殊指标三项（详见附件:考核细则）：6.1.1关键指标根据各科室、车间分工，结合公司经营指标进行考核。6.1.2专业指标专业指标主要包含：安全文明、设备管理、定置化、生产管理、员工管理、物资管理六项。6.1.3特殊指标特殊指标指安全、环保等事故考核，及重大突出贡献、创新等奖励

5、。6.2指标权重6.2.1关键指标权重为50%；专业指标权重为50%；6.2.2特殊指标为特殊奖惩项（如各类事故、突出贡献奖励等）,不占考核权重，另行奖惩。6.3分配明细序号项目权重分配规则1主要指标50分实际得分/分项总分数*权重2专业指标50分实际得分/分项总分数*权重3特殊指标另行奖惩七、绩效考核实施7.1提交时间7.1.1每月4-7日，各专业科室收集所负责专业绩效数据，按照绩效考核标准对本专业进行考核评分O7.1・2每月8日前各专业科室需将本专业的绩效考核表交分管领导审核后，汇总到综合办公室进行审批流程办理。7.1・3每月9日前召开绩效

6、考核会议，审定考核结果。7.2绩效分配考核结果作为科室、车间绩效奖金发放的立接依据。7.2.1绩效奖金分值二总绩效奖金（基层员工奖金）/〔各车间、科室得分*公司基层员工总人数（含系数折算））7.2.2各科室、车间奖金二绩效奖金分值*各科室、车间总分7.2.3管理人员奖金二各科室、车间得分*（管理人员绩效奖金/考核得分）含系数注：1、副总经理系数*1・5；总助、车间主任系数*1；2、值长、专工系数*2；班长系数*1.5；主值系数*1.2；副值、学员系数*1;实习员工无绩效考核。7.3特殊考核项7.3.1*****公司级考核，按照责任人、单位进行落

7、实。7.3.2安全、环保等事故均按照事故处理意见执行。八、附则1、本制度是公司绩效考核工作的指导性文件，Ftl****负责修订和解释。2、本制度由****签批之日起正式生效。