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1、工程部20XX年度工作总结范文时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结.20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入.作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务.工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体.工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,
2、截至20xx年12月底,我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目,总产值XXX万元,在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中,我们得到了一些经验、教训,在这里,需要进行总结,以便今后加以借鉴和学习.16从部门成立开始,公司就一直强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出一定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户.紧跟着领导的指示,我们建立了公
3、司项目实施流程、项目设计施工规范,最后通过与各部门配合,逐步制订了公司材料品牌标准化图集.这样的标准为以后项目的实施提供了依据,同时也减少了施工时间,甚至从各方面降低了成本.通过公司项目对标准的研究,今后对于其他品牌,我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准.但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的.二、项目制度化对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理.部门成立开始,面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的,
4、由于培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施.为了更加严格的控制施工的质量和进度,从现在开始,要深化施工现场质量、安全等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避免出现一些质量问题.特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方,都需要有一个规定,减少盲目的,无目的的花费.三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段,不是所有专业人员都已经配备齐全.这样就需要某些员工做一些更细的工作,比如材料员:我们16还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获取最新的材料信息和价格.又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户.最主要
5、的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本,因此,对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道准确的施工成本预算,当项目结束时,又无法准确的计算出施工的实际成本.如果有一位装修采购员那熟悉材料成本,那么凭着他和预算员的经验和专业知识,将能更加准确的计算出工程量和承包价格,以控制施工的成本和监督施工的完成情况.有的工作,我们还是需要共同承担,以弥补人员上的不足.但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最后由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误.四、绩效考核还不是很完善.今年,
6、对于部门员工的工作要给予考核,要有一定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要给予奖励,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,给予处罚.这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策.五、20xx年工作初步设想一)20xx年项目管理的工作重点设想:针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx16年对项目管理工作初步设想主要调整、完善、规范、落实等几个方面来开展.1、调整:主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部责任制,材料员责任制,分管项目经理责任制,分管项目现场监理责任制的建立及完善,调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度
7、、完善:细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节,形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程3、规范:结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高项目管理人员的责任心,使各项规章制度落到实处.年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最快的一年,在职人员工作主动性不够等原因,针对这些现象年人才建设提出新的要求:1、加强在职人员的培养力
8、度,努力提高人才队伍的素质,在职人员要
